财新传媒吴传晖：媒体融合与社会化媒体发展(2)

2011年是微博市场竞争非常激烈的一年，开放是生态互联网必然的趋势，今天我们见证了腾讯这样一个非常开放的这样一个姿态。对我们这样的传媒公司，或者是叫过去以传统媒体为主的这样一些运营企业来讲，创新意味着对新思维、新需求，以及代表这些新技术思维的人才，都要冒着非常勇敢开放的心态，我们有机会打造具有独特价值的新闻和应用产品，对我们来讲，深刻的体会就是微博可以成为我们内容输出的一个新型平台，但是我们一定是有差异化的。

另外我们还可通过和开放平台的融合，带来流量、用户品牌的提升，实现合作共赢，这是我们现在看到市场的这样一个感受。

再回过来看，这个融合趋势的已经有一些势头显现，作为新兴的媒体，它非常注重社交网络的融合，利用社会化平台，提高网站的访问量，使得这个网站成为一站式的新闻和评论消费的场所，而且他们还启动了推特计划，利用推特实时的信息来做即时新闻。他们在推特上的粉丝量是107.7万，超过了纽约时报。很明显，通过Facebook，他们只推了两个月，流量上升48%，其中评论15%来自Facebook。我们看到几点应用性的指标，都通过和社交网络的融合大大地提升。

回到传统媒体的代表，就是纽约时报，追求高品质的新闻质量，高品质的评论的这么一个传统媒体，他也一样，除了品牌的提升之外，纽约时报的做法，也使得他作为媒体的影响力，能够重新整合，他是一个老牌的新闻集团，他们的粉丝量推特上330万，Facebook上105万，其中超过35万的网站的用户选择了Facebook直接登录，发表评论。最关键的一点，对于我们一个新闻的生产商来讲，他们的记者和编辑成为活跃的使用者，在报道一些突发新闻，尤其是在报道一些战争，灾难，这些一些报道的时候，这种社会化媒体的作用是非常非常凸显的。

下一个说，品牌提升了，流量提升了，影响也提高了，我想下面值得我们继续探讨的，我认为现在仍然没有找到的答案的，就是我们怎么样使得这样一些流量，这样一些关注，用户的聚合，能够使他形成新的商业模式，带来更多的收入。我们今天中午还在讨论这个问题，事实上我们也只能是一个摸索，但是我想方向是明确的，我们要寻求广告主、价值链的各个环节，我们怎么产生一个系统的协同效应。

另外一方面，我们刚刚也讲到，新的互联网时代，用户和需求更为重要，所以我们怎么通过媒体融合，更加深度地挖掘用户的需求，能够更加的注重用户的体验也是非常重要的。

再一点，我们要增加度用户服务的能力和整合资源的能力，使社会化媒体能够成为广告的新品牌。但是广告是不是就是唯一的商业模式呢？这个还要我们再看看接下来我们的探索，和我们在和我们合作伙伴之间不断的碰撞，不断的沟通来找到我们的方向。

现在我想借这个机会介绍一下，我说了这么多我的分享，我们同行，国外的做法，我们财新传媒在做什么？财新传媒是一个创业公司，我们刚刚成立了一年半，我们致力于成为中国最有影响力的财经新闻的集团，我们现在业务架构来讲，是一个跨媒体的架构，我们有多元的产品线，我们有杂志，还有周刊，还有图书系列等等。我们的互联网的产品，现在也比较多，首先我们的网站财新网，还有一个自己平台上的社交平台。还有一个重要的产品就是财新的新闻，我们是拥有一个中国最好的财新新闻内容的团队，国际化非常高，我们有英文财新网，主要是提供关于中国财经新闻的英文的杂志。

组织架构上，我们有非常新型的新媒体组织架构，我们有自己的开发团队和产品团队。因为我们意识到，虽然我们是生产这么多的内容，我们可以把它落实到不同的渠道，但是你每一个介质，其实都要根据这个介质的特点去做不同的产品的建设。我们成立以来，就做了很多社会化媒体的实践，我们跟腾讯的合作也非常多，我们已经跟QQ空间，腾讯微博，腾讯邮箱，包括开心网等形成了合作的关系，而且我们对微博版的内容也是专门有编辑负责的。这里可以看到我们在腾讯微博上粉丝有差不多四十万，空间这边有接近三十万的量，通过腾讯订阅订阅我们的内容也有超过一百万。(责任编辑：admin)