好莱坞的中国合伙人(3)

东方梦工厂与中影合作的第一部电影《藏地密码》也正在筹拍，华人文化产业基金董事总经理李川告诉记者，这将是东方梦工厂第一部真人电影大制作。“以前所谓合拍的话叫美中合拍，以美方为主的，但这部电影是以中方为主的，这边去请美国的联合制片人，联合导演，就相当于中方这边是老板，请美国人给我们打工。”李川开玩笑说。

这并非华人文化产业基金与国际巨头的第一次联手，它还接管了默多克在中国的“星空传媒”业务。黎瑞刚与默多克接触最早始于其2001年第一次赴美考察。此后两人熟识，每年圣诞节黎瑞刚都会收到默多克寄来的贺卡。

2010年8月9日，华人文化产业基金宣布将购买星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel[V]音乐频道，以及星空华语电影片库业务53%控股权。据接近该交易的知情人士透露，这一交易价格约为10亿元人民币左右。黎瑞刚并未对《中国企业家》杂志透露具体价格，但这是华人文化产业基金成立后的第一次出手。

有媒体曾报道当在中国严重亏损的星空卫视想寻找买家时，默多克有意将资产打包出售给老朋友、凤凰卫视的刘长乐，但刘长乐兴趣不高，黎瑞刚接手的目的为何？一是可以通过星空卫视将节目内容在大陆境外落地；二是有了“默多克”的标签，跟境外机构谈判时可以强化其“市场化”的身份。

2010年，运气落到了黎瑞刚肩膀上，《中国达人秀》在东方卫视打了一个翻身仗，而恰好星空卫视在台湾有落地，因此也变成“达人秀”在台湾主要的推广渠道。《达人秀》播出后，对于台湾演艺界震动很大，国台办从中看到“大陆文化在台湾落地”的前景，多次表示了满意与肯定。而正是因为星空传媒在台湾的成功，黎瑞刚才有了操盘内地TVB业务的机会。

在一位匿名的资深电影从业人士眼中，黎瑞刚不仅能跟跨国巨头合作，更可怕的是能调动中影等有巨大能量的垄断资源，“黎瑞刚所做的，已不仅仅是停留在产业层面，而是迎合了政府传播中国文化的需要，这岂是王中军、王长田这种层面能比较？”在他看来，黎瑞刚曾经身居政府高位，所以其动作带有一定性质的官方色彩。

锉刀比匕首更锋利

“瞎扯！纯粹他妈的瞎扯！”看来温和的黎瑞刚忽然忍不住骂了一句脏话。

华人文化产业基金的来头不小，围绕有关它的各种猜想中，最离奇的版本是黎瑞刚跟一个高官的女儿结了婚，并实际上“控制”了中国文化产业。黎瑞刚否认了这些传言，他的探索之路如同歌德笔下的少年维特，有一颗丰满的心，总感受到“深不可测的力量在大地深处活动着创造着”，却常常触犯冷酷的戒律。

上海南京西路上视大厦28层，不能通过电梯直达，只能爬上一段楼梯，才能在走廊最尽头找到黎瑞刚在SMG曾经的办公室，当年他每天在这里工作到深夜，然后望一望脚下的霓虹闪烁，在脑海中建立起来的传媒帝国图案会越来越纠结。“你究竟是个企业家，还是一个官员？”他如此自问。

“没有那个十年，就没有我的今天。”黎瑞刚回忆起SMG的岁月总是颇多感慨。他做了很多体制内的广电人从未做过的事，东方卫视和上海文广也由此成为广电行业改革的样本。

一位熟悉黎瑞刚的人士告诉《中国企业家》，他现在所探索的传媒工业之路或传媒帝国梦，早在当年就尝试过，只是留下了太多遗憾。

就任上海文广总裁前，黎瑞刚到哥伦比亚大学做了将近一年的访问学者，期间，他主动申请到福克斯、ABC、华纳兄弟等公司观察现代传媒工业运作机制，“美国的传媒工业是怎么回事，投行扮演什么角色，基金扮演什么角色。他的心里是有这样一张图的，回国以后就开始实践。”上述人士说。

自由媒体董事长约翰·马龙是黎瑞刚的精神偶像，前者是投资美国有线电视网络，扶持独立电视台，打败了传统三大电视网的“西部牛仔”，“中国传媒行业的种种困境，与美国上世纪80年代有线产业遇到的境况何其相似。”黎瑞刚在SMG担任董事长时，多次将《约翰·马龙传》这本书推荐给高管。他迫切希望能像约翰·马龙一样，将SMG从上海一个地方传媒集团向全国横向扩张，却撞得头破血流。

刚上任不到两个礼拜，黎瑞刚就飞到银川，签下了宁夏卫视，约定由SMG派人负责宁夏卫视的运营，双方约定广告收入按照保底分成的模式合作。即使在今天，这个动作也算得上胆大妄为，始料未及的是，当地主管部门提出质疑，第一例跨省合作告吹。

“事后我总结，这件事情操之过急了，没有注意策略。”黎瑞刚从此很注意争取相关部门的支持。他又去了内蒙古卫视、青海卫视，先跟当地主管部门谈好，再与地方广电谈。结果谈得差不多时，中途闯进来另一个强大的竞争对手。黎瑞刚又一次无功而返。

几年里，SMG先后与甘肃、山西、西藏、海南、新疆建设兵团等卫视谈过合作或收购，每一次总是在最接近成功的时刻，跳出来一个阻力让一切努力化为泡影。直到2010年他终于戏剧性地回到了起点，拿下了和宁夏卫视的战略合作，第一财经的节目上星了。

“那个时候他常常是差点绝望了，但第二天只要一听机会来了，马上又兴奋起来。”一位熟悉黎瑞刚的老同事告诉本刊记者，黎瑞刚极其好胜，因为不甘心在节目内容上输给因“超级女声”风光无限的湖南卫视，他甚至不惜采用“不那么光彩”的手段，将湖南卫视的龙丹妮及其团队挖走，并打造出《加油，好男儿》。

很快，湖南卫视台长欧阳常林赶到上海，跟了龙丹妮足足三天，“动之以情”劝回了手下爱将。黎瑞刚沮丧之余，给湖南省广播电视局局长魏文彬写了一封信，在信中分析了广电江湖大势，并循循善诱——“你不要把我当作敌人，我们应该共同努力，一起把体制的天花板往上推一推。”

老练持重的魏文彬没有回应这个有些天真的提议。他们之后的故事的确如黎瑞刚信中所说，都在破解体制命题上各自努力，只是选择了不同路径。

2004年，正当黎瑞刚左奔右突却看不到丝毫希望之际，遇到了UT斯达康创始人吴鹰。当小灵通遇到瓶颈后，吴鹰率领团队发明了IPTV的技术，他当时的出发点仅仅是为了卖设备，但当他向黎瑞刚展示了如何通过宽带传输电视节目信号，并可以实现“点播”、“时移”和“回看”功能，黎瑞刚一下明白了：这是他梦寐以求的可以“跨媒体、跨地域、跨领域”的全媒体项目。他离约翰·马龙似乎一下更近了。(责任编辑：韩杰)