刘强东：草莽英雄蜕变(3)
2012年初，在高瓴资本等投资者压力下，京东曾试图IPO，但刘强东并不希望公司流血上市，“我不能容忍别的任何人来碰这个公司，你必须得接受，如果说服不了，那就投票。”最后，投资人妥协了。
刘强东常年以来坚持做的两件事，一是掌握公司控制权，第二就是做物流。
2007年起，刘强东开始在北京、上海、广州布局物流。京东商城首席人力官隆雨告诉《财经》记者，当年刘强东遭到了所有人的反对，因为他们认为这是互联网企业在干农民工的活。
刘强东却很坚持。他认为全球物流体系分为B2B、C2C和B2C三种，而只有B2C最具生命力，商品从电商公司的仓库直接配送至消费者家中，一点对多点，呈放射状，高效、快速、用户体验好。当时的领先者有母婴网上商城红孩子。
京东商城在物流和仓储建设中投入了上百亿元人民币，这也是其迟迟不盈利的最主要原因。2012年因为价格战，京东商城饱受质疑，第四次融资非常艰难，耗时七个月才最终达成，可融资后第一个月，刘强东就宣布在物流方面投入50亿元人民币。
今年底，历时八年建造的上海“亚洲一号”将投入使用。刘强东告诉《财经》记者，这将给京东商城带来20％－30％的成本降幅。他认为，京东商城之所以能在竞争中领先，就是因为先建立起了能够支撑百亿级销售的物流基础。全世界建成能同时存放上百万种产品仓库的仅亚马逊一家，而京东将成为第二家，这也是刘强东追赶亚马逊的重要一步。
电商分析师鲁振旺说，刘强东始终能不计代价去坚持一件事，确实是其成功的关键。当年的红孩子，因为现金流吃紧而裁撤了各地的物流中心，如今被苏宁收购，而更多的创业者则选择把融来的资金砸在了品牌和营销上，比如凡客。
京东商城首席市场官蓝烨向《财经》记者说，当年的刘强东隔着雾就能看清楚路，是其极大的优点。
九年间，上千家B2C电商浮浮沉沉，只京东一家实现如此规模成长。京东原高级副总裁吴声认为，刘强东堪称电商时代的完美创业者，原因有四：一、有眼光有胆识；二、能矢志不渝地建立一个公司；三、有坚定向前并压倒质疑的强大信念；四、所有电商都烧钱，只有他烧出了核心竞争力。
2013年一季度，京东实现盈利，这使得刘强东完美创业者的头衔更具说服力。(责任编辑：admin)
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