解码华谊兄弟：未来将并购一家互联网手游公司(2)
迪士尼的中国门徒
如今，数之不尽的中国影视企业都在努力效仿迪士尼，但王中军认为，华谊或许会是最接近的那一个。
迪士尼全产业链模式下主要细分成四大业务：影视娱乐、主题乐园、媒体网络(拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN)，以及零售消费品。这样的产业链描述给了资本市场足够的题材空间，也给了王中军足够的想象力。
目前华谊在影视文化和主题公园方面均有布局，而电视媒体领域，华谊通过收购All's Well Media Company Limited21.66%的股权涉足经营香港NOWPOP TV频道。
王中军说：“迪士尼的全产业链你不可能都涉足，比如消费品你做不了，因为盗版太容易，这个要根据国情来。比如国内的电视媒体，你进入不了，因为不开放给民营。如果用合约模式做，它不受法律保护，风险太大，作为上市公司我不会去冒这个风险。”
主题公园成了华谊最有希望突破的关口，目前华谊酝酿的产品有3种业态：即海口冯小刚公社、苏州主题公园、以及深圳坪山文化城。而此前被上市公司列为4大地产项目的上海嘉定文化城项目遭遇搁浅。
2011年，华谊与上海嘉定工业区达成协议，双方在工业区内建立华谊兄弟文化城。该项目规划占地1000亩，总投资数十亿元，主要用于建设影视基地，包括摄影棚和其他配套设施，第一期占地250亩。
“上海项目最终没有真正落地，因为旅游地产涉及方方面面，与地方政府的关系……总之这个事情太错综合复杂了。”王解释说。
除上海项目无法落地以外，根据建设工期，海口观澜湖是能最早竣工的项目，时间为今年年底。而苏州主题公园建设则更为复杂，尚无具体时间表可言。
王中军说，他也无法对公司旅游地产项目的投资回报做出准确的预测。“3种业态中哪个成熟？说实话我也不知道，没有一个‘开揭’呢。但华谊涉足旅游地产的模式风险几乎为0，只是收钱快和慢的问题。”
“我的主要支出就是品牌授权+项目注册资金，而换回来的是干股+品牌收入。有些项目我注册资金6000万，品牌授权回收1个亿，算下来投资一开始就是‘倒挂’净赚的，一旦项目投产还可以有源源不断的现金流。”
面对王中军“0风险”的自信，市场的担忧则显得更加中肯：随着北京环球影城的启动，以及上海迪士尼乐园2014年底的竣工时间表日益临近，华谊的主题公园届时将面临怎样的竞争和外部压力，外界正拭目以待。(责任编辑：admin)
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