壹基金的磨难：透明是如何炼成的？

基金会透明也并非易事

几个月前，一位上海企业家通过壹基金捐赠了10 万人民币用以帮助贫困儿童。当工作人员将受赠人名单送到后，第二天这位捐赠人便自己飞到昆明，一家一家去查实捐款落实情况，整个行程下来就花费3 万多元。这件事让壹基金秘书长杨鹏思索良久，他深刻地感觉到，公益组织需要重建公众信任，而信任的前提就是透明。

2007 年4 月，在亲身经历了印尼海啸之后，李连杰决定做点什么，“中国红十字会李连杰壹基金计划”作为中国红十字会下属的慈善专项开始运作；2008 年李连杰在上海成立了“上海李连杰壹基金公益基金会”，作为红十字会“壹基金计划”的执行机构。去年12 月3 日，壹基金已在深圳注册成立成独立身份的公募基金会。

“我们希望从一开始就做到公开、透明。”杨鹏回忆说，从建立开始，壹基金就聘请了德勤为其做账目审计，而记账公司则由KPMG 下属KCS 公司负责。其实，目前国家规定的“法定透明度”只需要简单的财务、收支报告，而具体到每个项目耗资、花费在审计报告中是不需要提供的，仅从法律角度，壹基金不必呈现这些数据，但杨鹏坚持认为，“这种信息量和效率显然满足不了公众对信息及时、有效的要求。”

可即使基金会本身有了意愿，公开或透明实现起来也并不是想象中那么简单——当时壹基金只是中国红十字会下属的“慈善专项”，并没有自己独立的账户和公章，在捐赠以及项目运作上存在不便：在信息披露方面，虽然壹基金尽量将工作过程呈现在网站上，但由于财务不独立，捐赠情况无法向外界公开；中国红十字会本身的层级架构，也让捐赠款项流向的反馈周期比较漫长，相应的捐赠数据和资金使用数据呈现给公众有一定困难。

经历了1 年多努力，2010 年12 月3日，壹基金终于在深圳落地，获得深圳市民政局批准后，深圳壹基金公益基金会成立。自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格，无论对于创始人李连杰还是中国公益事业，这都是一次巨大突破。但“给了你自由的权利就要承担自由的责任”，杨鹏说现在的壹基金其实备感压力。

壹基金的治理结构发生很大变化。李连杰作为创始人和理事之一，与王石、柳传志、马蔚华、马化腾等其他10 位理事一起组成理事会，定期对壹基金战略做出决策；而在理事会之下则是负责具体执行的执委会以及秘书长。壹基金正在由李连杰为中心转变成以章程、决策流程为中心的组织。李连杰也希望更突出机构形象，慢慢淡化个人标签，他将这种转变看作未来壹基金可持续成长的必要条件。

12 月18 日，壹基金“为爱奔跑”山地马拉松赛将在深圳盐田举办，这个公益长跑活动将为壹基金“壹乐园”和“海洋天堂”计划筹款，以帮助更多身处困境的儿童。在这个活动的宣传页上，已经看不到李连杰和众多企业家理事的身影。在杨鹏看来，壹基金正在从“一个人”的基金会转变成“一家人”的基金会，这是一个去个人化的过程。用杨鹏的话说，现在的壹基金正在向治理结构更规范的上市公司靠拢，而在壹基金去个人化的过程中，“透明”将是杨鹏着力为壹基金打造的重要竞争力。在壹基金的网站上，可以清楚地看到截止当前时点，壹基金募集到的捐款数额。

至于如何重建公众信任？在杨鹏看来，作为中国较有影响力的民间公益组织，壹基金有责任继续探索，目前壹基金正与用友合作，探索开发适合公益组织的信息管理系统。(责任编辑：admin)