申红兵：NGB是广电实现三网融合的理想手段(4)

所以我认为大家对三网融合的这个话题，这个概念，有一点觉得这个，一个人一个说法，每人一个观念，经常有矛盾，我觉得这个都是合情合理的事情，所以我认为从我们做技术和做这个，从全球的发展来讲，这个业务，互相介入可能是一种趋势吧，是一种趋势，但是我们有不同的体制和国情。

另外一个其他的国家在这方面，走在我们前面，他们也有很多的经验和教训，我们既然做在人家的后面，我们其实应该就是吸取人家的经验和教训，当然也学习人家的优点，所以我觉得三网融合大的方向可以，口号可以继续喊，但是到底怎么做的事情上，我更多的认为还是一个体制的问题。

媒体：您作为广电系的专家有没有，经常有这种机会，跟电信系的专家坐在一起探讨三网融合的问题？

申红兵：我谈不上广电的专家，我做了六年计算机，八年通讯。

媒体：所以你是两者融合的嘛，可以算两个领域的专家。

申红兵：彼此怎么想的，大家都心知肚明，骂的话多一点，表扬的话少一点，这个都是很正常的，因为电信嘛，一贯认为，广电不懂做技术，不懂做产业，一切都是政治挂帅，什么都做不好，电信的人不整天批评广电的人是这样的嘛，老百姓不整天也有很多人都在这么指责嘛，反过来讲，站在我们，广电的一些这个，从业人员来看，你电信很多时候，其实你电信做的事情，说白了三大电信公司不还是国家也是垄断嘛，其实都是给，谁也不是说靠自己的那个什么。

媒体：谁也不是纯市场化竞争的。

申红兵：对，大家都是在政府和党的领导下，其实大家都是给政府。

媒体：只不过是各自现在有一块领域。

申红兵：对，当然这些话也就一般人在街头巷尾说一说，也不能当真，我就说广电和电信的人有时候彼此有一些矛盾敌意，合作不好是正常的，所以我觉得这个都很正常，大的方向没有错，但是怎么做，也不用那么太操之过急，现在有人太着急数票子了，所以恨不得三网融合。

媒体：那肯定是不可能的，尤其是老百姓方面，他们对三网融合只是一个模糊的概念，不明白，就是三网融合，真的融合以后，我们直接体验到的一些业务到底是什么？老百姓对这个概念不是很明晰。

申红兵：今天我觉得就是说，三网融合更多还是一个大概念，在下面有很多，要做好很多小概念的事情，有很多，不管是电信，还是广电，我们还是有很多事情可以做，先把自己的事情做好了，把心态都调整好，别老看着别人家的那点地盘去抢，其实你明白我的意思吗？电信可以把自己的事情，因为三大电信公司其实也是垄断企业，还没有这种开放式竞争，趁现在都是在保护之下，只能说比可能，就是说保护没有说像纯垄断企业一样，保护的那么强，你说中国移动，中国电信，不也还是保护企业嘛，他们应该利用这些机会，把自己，我觉得还是可以把工作做得更好，天天惦记着广电那点事儿，广电也可以把自己的事情做得更好，政府的方向，三网融合互相渗透，引入竞争，这些话都是好的，但是做的时候，大家也不别太，我个人认为也不能太当真，还是先把自己的那一亩三分地种好了才行，你这边种好水稻，那边种好麦子，这种麦子天天的想着什么时候让我放点水给我种水稻，这种水稻的天天想着什么时候让我去种点麦子。

其实最后，这种东西对，长远来讲算是一个方向，但是短期来讲，这种事情没有必要太炒作，所以三网融合现在炒作的人有，吵架的人有，批评的人有，现在我说三网融合这种话题都不太好意思。我07、08年就跟他们说过很长时间的三网融合，现在发现说的人多了，咱也就没有必要再说太多，大家也都心知肚明。

最后三网融合的核心问题，其实还是一个权力的融合和一个权力的再分配问题，这个才是核心，因为它不是纯技术问题了，就是说让你干，还是不让你干，让我干，还是不让我干，让谁干不让谁干，这是一个管制问题，当年美国的金融行业，开始是分业的，银行是银行，投资公司什么的，是分开的，后面不说混业嘛，所以从来都是这样的，分业好管理，但是有的时候会影响发展，混业有的时候确实不好管理，金融危机的时候，大家就反思，这个银行混业，我说的是混合的混，分开的分，这其实都一样，我们现在广电无论混业经营、分业经营，有利有弊，可以做一些尝试，在一些小的地方先试，没有必要，这事情谁也不拥有真理，所以嗓门那么大没有用。(责任编辑：融合网)