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通过变革重塑核心竞争力

来源:EDN China 作者:刘洋 责任编辑:融合网 发表时间:2011-05-31 08:45 阅读:
核心提示:企业的核心竞争力与其市场定位和策略密切相关,可认为是不可复制的企业文化的重要部分。电子产业对价格的敏感性决定了单纯的成本降低不能形成长期有效的竞争力;在需求多变的市场条件下,企业通过理念的取舍与策略的变革获得新的核心竞争力才是更精彩的看点

企业的核心竞争力与其市场定位和策略密切相关,可认为是不可复制的企业文化的重要部分。电子产业对价格的敏感性决定了单纯的成本降低不能形成长期有效的竞争力;在需求多变的市场条件下,企业通过理念的取舍与策略的变革获得新的核心竞争力才是更精彩的看点。

英特尔(Intel)近年来转变策略持续发力嵌入式市场,从3年前首款低功耗凌动处理器的推出,到“接口催生无限应用”的主张,再到去年底创新性地将凌动(Atom)处理器和Altera FPGA封装在一起的Stellarton系列产品。嵌入式市场的“垂直化”特点已成为英特尔产品积极变革的动力。不久前在IDF(英特尔信息技术峰会)上,英特尔中国区总裁杨叙以“变革跨越”为主题,更进一步地提出英特尔的核心竞争力要逐步从单纯的芯片供应商转变为解决方案供应商,同时强调软件的作用和与合作伙伴的关系,意在跳出以单一器件作为核心产品的模式,以解决方案作为获得更多业内协作和更多市场机会的途径。

英特尔的这一转变让人想到了IBM公司“产品-服务-概念”的一系列市场定位的转型。历史悠久的IBM一直以商业计算产品作为核心,80~90年代的PC时代更让IBM的产品成为时代周刊的“年度人物”。但随着计算技术的演进,IBM公司的业务逐渐从“产品”转向高附加值的“服务”。近年,IBM则将其市场理念进一步升级至与计算相关的更高层次“概念”,倡导了云计算、流计算、绿色计算等与技术和管理相关的概念,并以这些概念来囊括其所提供的具体产品和服务。

面对市场需求的迅速变化,对新趋势的接受程度把企业推向截然不同的两条道路。例如一度在手机市场没落的摩托罗拉通过敏锐的嗅觉果断推出基于Android操作系统的Droid系列手机,借移动互联网兴起之力成功返回市场一线,与之相对的则是昔日巨头Nokia市场份额的不断萎缩。有人说Nokia近年来的失利源自Symbian系统的操作体验不佳,个人则认为根源在于企业对市场需求变化的失误判断。

目前的手机设计趋势为多功能娱乐、办公、社交和通信平台。传统的通信功能虽必不可少,但不得不承认,与其它附加功能相比已逐渐沦为一个必要的“次要功能”,失去了体现设计差异化的地位。智能手机已经趋向于一个具备语音通信功能的互联移动计算平台,传统手机功能以外的增值功能变成了市场竞争的主体。Nokia固守旧设计理念,使产品定义与市场需求相差甚远,来自苹果和其它厂商的压力使其不得不思考变革的方向,同时期待着其与微软的合作能使Nokia彻底将设计核心从手机本身转移至更广阔的移动计算平台领域。

作为社会和生活方式变革推动者的半导体产业一直处于创新投入和成本节约的矛盾中,随着技术门槛的降低,以及市场对产品功能和性能需求的愈发“贪婪”,残酷的价格战只能对市场产生破坏,通过变革获得竞争优势才是实现增长的首要途径。目前可预见到的新一轮市场需求来自社交媒体(SNS)的普及。人与人之间更广泛的联系将带动多个细分市场的增长,决定了产品联通性、网络带宽、媒体网关等多个领域会产生颇具潜力的需求。几年后,会有哪些企业能在社交网络带来的机遇中脱颖而出,成为新的行业领导?让我们拭目以待。

(责任编辑:融合网)

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