一加手机为啥叫好不叫座？(2)

一加与CM（CyanogenMod）的结缘，始于2013年11月13日双方的一次博文“泄密”。当年11月1号，全球定制安卓ROM领域的大神Steve Kondik，在广东参观了OPPO工厂。几天后心急的Kondik在微博中透露，他正与OPPO副总经理刘作虎会面，“密谋”做一件可能会改变全球Andriod手机世界的事情。随后刘作虎证实了这个说法。

之后不久，便是刘作虎从OPPO离职，并对外表示独立创业，带着一个与“OPPO没有供应链、市场营销等任何关联”的创业团队，在2014年创立了互联网手机品牌一加。

而在2014年4月发布第一款手机后，一加开始频频登陆海外各大媒体平台。实际上，了解CM以及Steve Kondik的业内人士指出，Steve Kondik作为欧美科技界极具影响力的大咖，才是一加得以在海外媒体打开“通道”的重要因素，没有Kondik的强大背书，想获得海外主流科技媒体的关注，太难了。可惜的是，KirkMcMaster在2015年4月底，正式表示Cyanogen将终止与一加公司的合作关系（因发展理念不同）。

当然，CM系统的优势是帮助海外极客群体更乐于接受陌生的一加（能无限次刷机的品牌不多见），而一加之后的成绩（工业设计、硬件性能和售价优势）也扩大了自己的影响力。有了CM的加持，在硬件方面也坚持高配（低价），并且采用适宜国外社交网络、科技类专业媒体的运作规律，一加获得好评有其必然性。

仔细观察一下，这些好评多数集中在：超高的性价比（物美价廉），良好的系统和性能。对于外媒来说，一款堪比其他品牌旗舰配置却价格超低的手机，自然会格外关注。

虽然海外科技媒体的编辑不吃“软文”这个套路，有钱也未必能搞定。但是，企业主动送交评测产品，且不干涉编辑的评测结果，同时适当在当地社交网络发动一下KOL，让网民关注一些与产品相关的热点，还是能够打开海外营销这个通路的。

外媒评测一加手机

一加的确为有意出海的国内中小品牌进行了良好的示范。

我们注意到，我们在国内看到的很多关于一加的“好评”，也都是“被翻译”的外媒的报道。

不过，在海外有了主流科技媒体的奖项，有了发烧友的赞扬，并不能保证产品必定热销。毕竟这是一个相对客观的媒体环境，产品敞开让专业媒体评价，有好的声音，就会有负面的声音。极客的眼光刁钻而且犀利，喜欢就是真喜欢，不喜欢做多少营销都不会喜欢。更重要的是，极客的意见并不能对大众消费市场起到多大的作用。这一点，国外用户如是，国内用户也是。

笔者曾与一些公关圈的老炮聊天，他们告诉笔者，中国消费群体似乎很相信海外的权威报道，所以有些中国企业就把PR的精力放在海外。把海外的正面的声音，“传播”回国内，这样比找国内媒体写正面声音的效果更好。这已经是很多企业常用的PR套路。

你能看到的，和你很难看到的，都有原因。

一加CEO刘作虎微博宣传一加海外销售盛况

当国内用户在媒体上看到一个在海外屡获殊荣和好评的产品时，好奇心自然会被勾起来。但是好奇心要转化为购买力，仍是一个艰难的挑战。更何况，虽然我们听到的信息是“海外舆论的一致好评”，但我们并没有看到一加在海外真正热销。(责任编辑：方向)