杨元庆：和台湾合作是为了创新
「联想少帅」杨元庆密访台湾！跨国併购欧美企业、大手笔找来前宏碁执行长兰奇、前索尼执行长出井伸之，在杨元庆领军下，联想去年一举挤下宏碁、戴尔，成為全球第二大电脑品牌。《天下杂誌》独家专访杨元庆完整Q&A，他如何攻守兼备、做到拳拳到位？
昨天，华尔街日报以「联想想对外包说不」為题，写了报导，指出联想在0九年金融风暴后，提高自主製造的比重。将自己组装的產品打入新兴市场，让个人电脑部门转亏為盈。
这篇报导，不禁让人怀疑，到底，未来联想会不会和台湾代工厂「合作」完后，就自行内部垂直整合，减少下单台湾？
事实上，联想董事长杨元庆接受《天下》独家专访中，强调「合作」说。透露来台湾除了整机厂，还见了材料厂、半导体厂等。他表示，「未来十二个月，联想会有创意的新品上市，裡边有很大一部分，是和台湾厂商合作的结晶」。
他没有迴避和联宝合作的目的，强调是為了直接和上游零件厂沟通，掌握零件、材料新趋势，共同定义创新的方向，使联想的產品，「能和垂直整合的厂商竞争。」联想台湾区总经理梁百锋认為，「联想和台湾供应链的互动应将更紧密。」
杨元庆说，「合作才是大势所趋，我不相信企业做垂直整合，从头到尾自己做，就是最好麼的模式，」直接批评了垂直整合的三星模式。
与其说联想要提高自主製造，不如说联想，更希望像苹果。苹果不做组装製造，却深度掌握供应链的成本、牢牢抓住创新的方向，赢得了更多消费者的心。联想目前在消费型產品上的创新及品牌力明显仍不足，leverage台湾供应链的力量，能更快速养强自己的「產品力」。
问：联想已是全球第二大电脑品牌，未来的战略是什麼？
答：我们的梦想，是成為这个行业的龙头，而且非常可能实现。因為联想在新兴市场，特别是中国的增长速度，明显高於竞争对手，有更强的优势。
另一方面，在PC领域能持续成长，我们有protect（防守）和attack（攻击）相结合的「双拳策略」。
防守的两个核心业务，一是中国业务，另一个是全球企业客户业务，就是Ｂ２Ｂ的业务。同时，我们攻击的目标，是消费性业务与新兴市场，像印度、俄罗斯、巴西等。(责任编辑：admin)
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