想和华为同进全球前三，联想手机还有机会吗？

2016年11月初，联想刚刚对手机业务进行细微调整，除了杨元庆表明“Moto将会是我们未来智能手机的唯一品牌”之外，移动业务也从陈旭东手中“转交”给乔健。

结合期间杨元庆曾提及中国是“唯一一个”年比年业绩有所下降的区域，外界猜测，联想正试图重构手机业务，同时，提升手机产品在国内市场的表现。当然，也有分析认为，联想此后将采取“曲线救国”的策略，并将杨元庆对品牌路线的简述作为一个信号。

现在看来，后一种猜测似乎更有道理。在今年世界互联网大会期间的一次采访中，杨元庆表示“争取三家（指联想、华为、小米）将来成为全球的前三名”，“再比拼谁是第一，谁是第二，谁是第三”。只是，联想的这个目标能够顺利实现吗？

中国市场能“放弃”吗？

在上文提到的采访中，杨元庆表示，“其实联想今天在海外的智能手机市场坦率地说做得比中国好，我们现在90%以上的智能手机业务来自于海外，大概是中国企业里面海外市场开拓最好的，尤其是在海外的新兴市场。”

这是一种“精彩”，还是一种“无奈”，或许只有杨元庆和联想手机业务的管理团队才能切身体会。但首先，9成以上业务由海外维持，对于曾经表示要“立足本土”的联想而言，未必能算得上成功。

在2002年的丹佛国际管理科学会上，时任联想集团总裁的柳传志，曾谈到联想实现国际化战略，首先要立足本土市场：“联想既然有中国这么一个广阔的本土市场，我们一定要好好利用，积蓄力量，等到条件成熟了以后再进入国际市场……联想的战略重点是中国市场，优势在于中国人最熟悉中国市场。”

在2009年，当时柳传志临危复出，他曾指出：“联想走国际化这条路绝不会动摇。”但他同时指出，“最基本的是国内市场，这是极其重要的。”

钉科技认为，柳传志的判断是冷静和理智的，作为拥有十几亿人口的国家，中国是任何国际化企业都不能忽视的市场，特别是本土“起源”的企业。

以日系企业索尼为例。其2015/16财报显示，索尼中国的营业收入同比下滑1.1%至5404.97亿日元，位列索尼全球六大主要市场区域倒数第一，营收比重是6.7%，之前有媒体表示，这曾使索尼的整体业务面临尴尬局面。也造成了之后的一段时间索尼等日系企业摆出“反扑”中国市场的架势。中国市场的地位，可见一斑。

杨元庆提及中国是“唯一一个”年比年业绩有所下降的区域，换上“品牌建设和营销推广”为老本行的乔健，势必是要做振兴国内市场的打算，那么，在世界互联网大会上重点提及海外、全球，联想真的是打算暂避国内手机市场“百团大战”的锋芒，准备“曲线救国”？

试图上演“曲线救国”？

钉科技根据一段时期的观察，认为国产手机品牌进军海外的原因一般有三个：

一是，通过国际化寻求更大的市场规模。以这一原因作为出发点，多见于在国内已经取得一定市场地位的企业，在基本稳住“大本营”之后，制霸全球的野望开始展现，同时也是突破增长瓶颈的一种。(责任编辑：方向)