杨元庆：和台湾合作是为了创新(4)
来台湾寻找创新的灵感
问：这次来台湾，有什麼特别任务？
答：台湾是ＩＴ重镇、生產製造的重镇，也是创新的地方。我这次来见了几家公司，从材料、半导体到整机，看到很多创新技术、创新產品，未来能和联想的產品相结合。
我们到这裡不只為了下单，也是為了寻求创新的灵感。大家一同来创新。
我不把PC看成大宗商品。未来联想的定位是，要在互联网的终端设备中，成為產品创新的领导者，重新定义未来个人电脑、智能电视。
未来十二个月，联想会有创意的新產品上市。而这裡边有很大一部份，会是和台湾厂商合作的结晶。
问：既然那麼欣赏台湾的厂商，考虑过买台湾的公司吗？
答：（大笑）。买，永远是一个选项。併购对我们来说，应该比较有一些感觉了。不敢说擅长，但它不是唯一选项，合作才是大势所趋。我不相信企业做垂直整合，从头到尾自己做，就是最好的模式。
三星模式会撞墙
问：但大家觉得三星的垂直整合模式很棒？
答：歷史的经验告诉我们，最后把自己孤立起来的模式，都不成功。当然垂直整合有它的优势，更容易围绕著客户的需求，整合各个价值链创新。但我依然相信，水平整合、开放架构会获胜。但要思考，如何围绕著客户需求创新。
我是直接把最终產品卖给客户（用力敲椅子强调），我最了解客户。我要把握客户需求，然后整合供应商一起来创新。在创新上就採取不妥协的态度。
我相信，将来三星模式会遇到很大挑战。他卖给我零件，但我和他品牌业务又衝突，这当中他要做出取捨。台湾厂商过去也做过取捨，品牌和代工业务分拆了。我相信，开放的模式最后会战胜。
问：成立联宝（编按：去年联想和仁宝合资联宝），也是為了合作创新？
答：做联宝的目的，当然可能使我们在生產製造上，有成本的优势。但更重要的目的，是為了创新。
现在等於透过和仁宝的合作，把绝缘打破，直接和上游零件厂沟通交流。他们把最先进的技术和我们沟通，我们把从客户那蒐集来的需求，共同定义未来创新的方向。这样，就能使我们的產品，和那些垂直整合的厂商做竞争。
(责任编辑：admin)
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