曾学忠憾然离职，中兴手机为何在中国市场节节败退？
今天下午，中兴通讯扔出震撼弹，宣布中兴通讯执行副总裁曾学忠因个人原因离职，即日生效。这位中兴史上最年轻的执行副总裁，打拼21年后选择与中兴和平分手。
曾学忠在中兴内部被称为“曾10亿”“少帅”，2014年1月，他在中国区总裁位置上做了8年后出任中兴终端掌门人，这是集团核心业务之一。担当大任的曾学忠上任后推动中兴终端全面转型改革，最重要的举措便是放弃10年之久的机海战术。
不过，中兴在中国市场打翻身仗是项系统工程，面临重重困难，光有曾学忠一腔热血远远不够，2015年、2016年连续2年业绩未达标就是最好的证明。尤其是2016年中兴全球出货量锐减，直接导致曾学忠“下课”，由中兴老将殷一民负责操盘。也许从那一刻起，曾学忠在中兴的职业生涯就已进入倒计时。
2016年至关重要，中兴市场表现难堪
如果要给曾学忠贴上标签，理工男、营销高手、中国通三个关键词必定入选。需要指出的是，其执掌中兴终端的背景颇耐人寻味。2013年，中兴首次跌出国内手机市场前五，小米互联网手机打法的威力初步显现，已经威胁到中兴市场地位，并处于运营商停止终端补贴暴风雨的前夜。
因此，此时中兴委派曾学忠统帅中兴终端，临危受命意味浓厚，核心目的是防范小米，策略是学小米反小米，学习小米精品策略和互联网营销手法，尤其是利用其营销专长将小米营销精髓复制到中兴终端。有趣的是，几乎同一时间，刘江峰出任荣耀事业部总裁，尽管他并非华为终端一把手，但二者在推动互联网转型过程中互相对标。
上任后，曾学忠为中兴终端注入“年轻化”“敢不同”等特质，对产品、渠道、营销进行大刀阔斧的改革，首当其冲的便是砍掉大量机型，着力产品创新，聚焦精品，品牌塑造积极向年轻人靠拢，并持续加大在制造、人才、销售等方面全球化布局。
经过1年改造，曾学忠交出第一份答卷：中兴全球出货量达4800万台。这一表现中规中矩，落后于华为7500万台、小米6112万台出货量，但他坚信可以缩小差距甚至赶超。遗憾的是，2015年，中兴与华为、小米的差距非但没有缩小，反而越拉越大，它们全球出货量分别为1亿台、7000万台，并稳居全国市场前两位。
反观中兴，全球出货量达5600万台，其中国内出货量仅为1500万台，甚至不如异军突起的魅族。曾学忠曾在内部信中反思，2015年中兴实际出货量与6000万台预期目标相差400万台，问题出在国内市场，原因在于犯了两个严重错误：一是战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，导致错过两个风口；二是固有管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升。
对此，曾学忠强调中兴将在渠道、品牌和人才三个层面寻求突破，力争3年内（2018年底）重回国内手机市场前三强，并提出2016年挑战7000万台的销售目标。显然，2016年是中兴复兴的关键年份。不过，理想很丰满，现实很骨感，2016年是中兴成立31年来极为艰难的一年，营收小幅增长1%，净利润暴跌173.49%，净亏损23.6亿元。(责任编辑：方向)
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