中国互联网组织学：有孟尝君思维，无胡林翼式人才！(4)

胡任湖北巡抚时，满人官文为湖广总督，历来督抚同城，争权夺利者多，和衷共济者少，但胡的志向与众不同，他功成不居，凡事归美于官文，而官文也得到高人指点，胡既有命世之才，又无觊觎之意，何不坐享其成？

于是胡林翼的勇于任事与官文的因人成事就成了千古绝配，胡得以调动体系内的全部力量为战争服务，湘军屡败于石达开，能败而不隳者，全赖这位后方的萧何。

此外，湘军是书生典兵，价值观方面始终有高度共识，根据太平天国史专家罗尔纲对182名湘军将领的考证，有进士、举人和生员功名的达到104人，占比达到58%，高级将领更是高达70%以上。

所以整个团队始终节操在线。

相比之下，中国创业公司之所以内斗频仍，弄出那么多血泪史和控诉信，缘于三点：

首先是斗争哲学深入人心。

与天斗，与人斗，其乐无穷，是很多人信奉的人生哲学，只要原则问题不妥协，设定道德底线，内斗甚至被认为是必要的，良性的和有意义的。

有斗争自然有胜败，但多数根本分不出什么是非曲直，只是向世人展示了撕的过程而已，正如某知乎答案里说的，把捍卫观点变成了捍卫尊严。

事后再看，他们又争了些什么？

其次是强人心态。

互联网时代信奉的是草根逆袭，每个人都有高估自己的倾向，都觉得自己是大牛，创业咖啡馆里聚集着无数自以为是乔布斯复生，马云再世的人，每个人都觉得自己有手撕别人的能力，一旦对方拒绝匹配这种认知，就特别受刺激。

如柏杨所说，提刀就上的，是流氓，提笔就写的，是文痞。

而且所谓大牛，多数时候也只是显得很牛而已。

三国时，刘表就有一头千斤大牛，食量十倍于普通耕牛，但负重致远还不如最瘦弱的小牛，曹操夺取荆州后，第一件事就是杀之飨士。

最后，成功被绝对化了。

互联网时代的成功被做了史上最狭义的界定，是成千上万种人生乐趣中最简单的那一种，但也最容易被量化，很多人情愿付出一切去享受人上人的感觉，这就导致每个团队里都壅塞着大量单向价值观的人，系统内耗严重而润滑不足。

这是管理者和企业文化必须要背的锅。(责任编辑：方向)