中国互联网组织学：有孟尝君思维，无胡林翼式人才！(2)
任正非最近讲话，表示华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，以30多岁年青力壮，不努力，光想躺着在床上数钱，可能吗？
站在他的角度，这话原也没错，但如果你是华为员工，在抛家舍业、满腔热血为公司付出多年之后，被告知，公司不养闲人，你可以滚蛋了，又作何感想？
有些公司之所以敢这么做，是因为它们从来都是依赖体系而不是依赖人。
孟尝君三千门客，就算没有真材实学，至少也有一技之长，但他们入门时都按统一标准做了分类：下等的住传舍，温饱而已；中等住幸舍，有鱼有肉；上等的住代舍，出入有车马；其结果是，每个人就习惯了按待遇输出对等的贡献。
现今的互联网公司也都有复杂的职级制度，发展到顶峰就是华为模式。有基本法和四大名著护体的华为，倾向用严密的管理流程来解决所有问题，建立了完善的知识库和管理工具，就以为抹平了个体经验不同所带来的能力差距。
结果是人被工具化了，被组织和流程固化在某个节点上，丧失了独立视野和越位思考，企业也不要求他们拥有规定动作之外的能力，这种制度依赖消解了个人对体系可能的冲击，但也消灭了人的创造力，始作俑者忘了二战德军名帅龙德施泰特的名言：“所谓流程就是陷阱，用来对付缺乏决心的军人！”
在这套体制下，太平时节似乎人人都有价值，稍有风吹草动，就形同看客了。
曾经那样自信且豪情万丈的华为员工在34+裁员的消息下，玻璃心照样碎了一地，所有人都情绪化的分为了两派：
相当一部分华为员工的看客心态转化为受害者意识，在知乎话题下迅速站队互怼；
另一部分人则坚定认为任何严苛措施都是管理者的天赋权力，“因为整个社会都这样，保持自己的核心竞争力，才有饭吃，不然想安逸养老，哪个资本家愿意给你掏钱。”
80年前，同样内涵的话希特勒是这么表述的，“世界是残酷的，所以我们也有权成为残酷的人”，如果这个逻辑成立，社会就是丛林法则了。
所以员工的无力感和看客化也是必然的。
我们无法去谴责谁，是冷酷无情的华为们，还是企图吃闲饭的大龄员工？我们只是看到了一种曾经有效的人才体制的溃裂。当年孟尝君还能指望冯驩的终极救赎，但今天寄生于组织和流程之上的人们还有这种道德重整力量吗？
其二是攻受心理。
中国公司里一般生存着三类人。
第一类是虐受。
当年袁世凯小站练兵，广罗人才，文有徐世昌，武有龙虎狗（王士珍、段祺瑞、冯国璋），但最得宠的是马弁式军人，如后来的直系领袖曹锟。(责任编辑：方向)
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