中国互联网组织学：有孟尝君思维，无胡林翼式人才！(3)
曹为人忠厚，在军中任人役使，从无怨言，曹三傻子之名深入人心，竟至传入袁世凯耳中，老袁以曹能忍人所不能忍，所以另眼相看，不断越级超擢。
这类人是任何组织凝聚力的主要来源，但从来都是珍惜动物。
英国二战电影《抗暴记》里，一位德军上校向意大利人吹嘘自己惟命是从的副官，“有一团这样的人我能征服世界”，意大利人反问，“那你有没有一团这样的人？”
第二类是乡愿（请自行百度之）。
就是那些领导自己叫了趟出租车，到食堂打了次饭，休假时爬了回雪山，就感动得要死要活，佩服得五体投地的人，自轻自贱到可悲可悯的程度。
这类人要么是脑残，要么是野心家。
但今天公司里更多的是第三种人：躁进之士。
所谓躁进就是为了成功，不择手段，不计后果，这个倾向自古有之。
南北朝时的王融，少有文才，年不满三十就奢望公卿之位，后来做到中书郎，某次早朝遇上交通拥堵，就大哭：大丈夫出门没有骑兵开道，还活什么劲儿？
我见过好几家上市的创业公司，最大的变化不在组织机构，而是发生在楼下的停车场里，期权兑现后，旬日之间，通用、大众就会被BBA全面洗牌，无一例外。
这一辈的中国人看多了赢在中国之类的创富故事，成功观和财富观都被严重扭曲，中国从不缺能人，但绝大多数都是才情有余，德不配位。
所以创业圈里、职场上才有那么多兄弟阋墙，反目成仇的悲喜剧，因为体系向来只重能力搭配，没有道德补丁，高速发展后，离心力过载，必然自爆。
晚清湘军，提供了另一种内聚力组合的方案。
湘军人才辈出，但曾国藩最为推崇的却是“坚持之力，调和之功，综核之才，进德之猛”都超过自己的另一位湘军大佬，胡林翼。
胡之为人，会做官也会做事，他的人生哲学就一条：不慕荣华，但求畅行其志。这种非典型人物的存在，说明了湘军的人力搭配有独特运思。
胡林翼的成功，始于他与老上级官文的默契。(责任编辑：方向)
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