中国互联网组织学：有孟尝君思维，无胡林翼式人才！
一直以来，中国创业公司搭班子的策略都极为简单：
一种是价值观、友情、亲情的速配，同学、同事、师生或亲属组队，互相之间信任成本很低，往往几杯黄汤下肚，就以为风云际会，要在一起做大事。
另一种是功能性搭配，比如一个技术，再找一个运营，一个营销，一个产品，几个人取长补短，专业化分工，并肩打天下。
马云所谓“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上”，不知刺激了多少人如打鸡血般的盲动和狂热。中国创业者有时表现得缺乏基本的道德观和是非观，大率为此。
在底层人力结构上，支撑这种狂热的是孟尝君式思维。
忝为战国四公子之一的孟尝君其实政治上并无建树，但他是中国最早的人才挖掘机，擅长用“千斤市骨”的策略延揽各色人物，不问出身，无分香臭，兼收并蓄，所以一时之间，鸡鸣狗盗之徒咸聚门下。
世人说孟尝君能“得士”，指的就是这批功名之士，孟尝君后来入秦遇险，也全赖鸡鸣狗盗之徒方得脱困，被后世传为佳话。
这种人才观直到北宋才由王安石提出质疑：
孟尝君特鸡鸣狗盗之雄耳！岂足以言得士？不然，擅齐之强，得一士焉，宜可以南面而制秦，尚何取鸡鸣狗盗之力哉？夫鸡鸣狗盗出其门，此士之所以不至也。
孟尝君式人才体制的优点是高效，团队按需定制，模块化嵌入，即战力强，每个人都目标明确，每个人都善价而沽，这也是很多互联网公司的用人策略。
但副作用是只能同安乐，不宜共患难。
孟尝君一度罢相，三千门客全做鸟兽散，好在他门下还有一位高人，就是弹剑而歌的冯驩，谋划“狡兔三窟”之策，才得以挽狂澜于既倒。
复职的孟尝君对那些赧然回归的门客颇有“唾其面而大辱之”的冲动，倒是冯驩温言相劝，“富贵多士，贫贱寡友”，人性使然。
笃信孟尝君式思维的互联网公司，员工中最易孳生两种消极因素：
其一是看客心理。(责任编辑：方向)
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