通信业专利战真假相：商业利益争夺的遮羞布(3)
而更为重要的是，随着前几年以中国、印度为代表的亚太市场销售增长的减速，加之北美出于政治原因的封闭和坚不可摧，欧洲，事实上成为了中国两家公司争夺最为激烈的战场，这将直接威胁到爱立信和诺西的利益。
以中兴通讯的年报为例：去年中兴在中国市场的销售增长仅为5.9%，中国以外的亚洲市场仅增长3.87%，而欧洲市场则大刀阔斧地增长了50.26%，与此同时，中兴在过去欧洲厂商拥有优势的非洲市场也增长了55.07%。
在短兵相接之下，利用自身专利的区域优势，狙击竞争对手的进入速度，不失为有效手段。
不独华为、中兴深陷专利门，实际上专利战是作为技术密集型产业的通信业的常态。据不完全统计，仅2010年发生在通信的诉讼就多达数百起，其中苹果公司相关诉讼46起，摩托罗拉44起，三星32起，诺基亚27起。
为什么专利战会愈演愈烈？
“经历了前几年的淘汰赛之后，电信设备厂商之间的同质化竞争越来越明显。”中兴市场人士分析说，无论是产品质量、服务、还是技术更新，各公司之间的差距越来越小，行业的竞争手段越来越少，加之中国企业在人力和资金成本(融资成本)上的比较优势，客观上加剧了西方企业的竞争压力。
于是，专利壁垒几乎是余下为数不多的竞争手段之一。
因为，对于各厂商而言，在本土市场上都拥有天然的专利授权优势，外来者、或者后来者在进入市场时，要么要耗时耗力耗资金在该国进行专利申请，要么付出高昂的专利许可费，买得一张市场准入的门票。
很多时候，为了争取到有效的进入市场的时机、不至于错过时间窗，付费不失为一条捷径，哪怕是付出巨大的资金成本。
“我们去年付出的专利许可费成本是2.2亿美元，换来了280亿美元的销售额。”华为宋柳平对记者说，“用了别人的专利就是要给钱的。”
也有行业人士分析认为，如此多的专利诉讼产生，与目前通信行业越来越惨烈的竞争形势下对企业利润压榨加剧有关。全球通信行业的投资规模已经触到了天花板，各厂商对效益的诉求开始从规模要利润，转向了成本的压缩，而每付出一笔专利费，就意味着又增加了一笔费用，因而尽可能扩张自身的知识产权积累，并据此在专利交叉谈判中获得更高的筹码，是为务实之举。
专利“盈亏”平衡术
通信设备厂商之间，时常不得不互相玩这种专利竞争游戏，牺牲部分的效率来获得更多的谈判筹码
“你的专利优势减去我的专利优势，就是你应该得到的专利许可收入。”王海波说。
但是，这是一道极为艰难的数学题。
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