“本土Pad”对决“洋Pad”：国产平板仍有机会

兵者诡道，在苹果一家独大的平板电脑市场，本土品牌要有所作为，必须讲究策略，运筹帷幄方能决胜千里。

是正面迎战，还是迂回包抄？是产品差异化，还是行业制胜？

为此，本报特别启动本土品牌平板电脑系列调查，从策略剖析到产品评测，全方位呈现本土品牌的战略布局。

“土Pad”对决“洋Pad”，最后的赢家，不一定只有苹果。

军争篇

军争就是主动权问题。战争中，谁拥有主动权，谁就能克敌制胜。对于“土Pad”来说，及早布局战略，切准定位，就有希望拿到主动权。　　

3月28日，联想包下一架海南航空的飞机，在机身上喷涂乐Pad广告，命名为“乐Pad号”，并举行了首航仪式。这不禁令人想起在去年5月的TouchPad发布会现场，汉王科技董事长刘迎建当场砸碎了一个冰苹果，以壮声威。

在中国这个广袤而复杂的市场上，有这么一些本土厂商，它们有着欲与苹果iPad试比高的豪气，有着比洋品牌更充足的本土资源，也有着对本土消费者更深入的理解和倾听。它们有的主打商务、有的深耕行业、有的定位高端娱乐、有的价格亲民⋯⋯它们都希望通过有别于iPad的方式，在平板产业里分一杯羹。

有人诙谐地把这些本土产品称为“土派”、“土Pad”。

“土”不代表“土气”，而是重在对本土的依托。在移动互联的发展初期，谁是最终赢家尚不能下定论。这些“土Pad”，如何能在群雄并起的竞争中跻身主流产品行列，靠独到的设计、战略性的市场策略，依托多年积累的本土市场优势，在新的IT浪潮中抓住机遇，走向成功？

本期，《计算机世界》报邀请了联想、华旗、壹人壹本和矽鼎4家本土平板厂商负责人，请他们阐述对平板市场的理解、产品的定位，以及摸索中国平板市场商机的尝试；《计算机世界》评测部门也专门收集了7款国产平板电脑，就产品使用体验、细节设计进行了评测，以展现国产平板的特色。

同时，计算机世界传媒集团作为第一大IT媒体集团，集合集团旗下《计算机世界》、《数码精品世界》、《网络世界》、《微电脑世界》等媒体对产业链各端的专业覆盖和报道能力，以“平板圈地”为主题，全面、客观、理性地解读和分析平板电脑产业链。

不会只有10%

当iPad粉碎了十多年来个人终端市场的同质化趋势时，新的个人终端疆土随即形成——发布一年多以来，iPad始终是消费者眼中平板电脑的首选。在美国，市场调研机构ChangeWave的一份调查报告也显示，在3091名受访者中，82%的人表示如果计划购买平板电脑的话，会选择iPad。

IDC近日发布的一项报告称，尽管苹果的市场份额从2010年第三季度的93%降至2010年第四季度的73%，但仍牢牢占据着平板电脑市场的主导地位，三星以17%的份额保持了第二的位置。这意味着，这些“土Pad”要与黑莓、摩托罗拉等其他洋品牌，共同瓜分这可怜的10%。

“我们以苹果、黑莓、三星为对手，专注于产品、品牌和业务模式的创新。”联想集团CEO杨元庆在联想誓师大会上雄心勃勃地表示，联想要率先实现突破，拿下全球平板电脑市场份额的10%。

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