新媒体的投资价值(6)

接下来我想问杨总，广电新媒体和互联网新媒体最大的区别，说实在的就是广电新媒体其实是大家说因为有很多政策的限制和体制机制上的限制，刚才刘总提到，因为他之所以不太看好这个IPTV，其中非常重要的是说人才机制上的限制，限制了这个产业链的发展，相对来讲有一些困难和挑战。而因为OTT相对来讲跟互联网的结合更紧密一些，更自由发挥一些，看起来前途一片光明，但是我们也看到它的挑战。比如现在OTT放眼望去，视频基本上就BAT，大家一组合发现今后引领的就那三家，因为需要每年上20多亿，真的得烧得起才行，现在我就想问杨总，从您这个角度来看新媒体最大的困难和挑战是什么？

杨于明：体制内最大的问题不是钱的问题，钱是需要的，我觉得首先要解决体制机制的问题，如果把我们公司变成国有控股的公众公司的话，我觉得一定会解决很多问题，在这当中我们遇到很多绕不过去的坎儿，比如投资人希望核心员工一定持股，否则你凭什么，凭奉献吗？持续性多长？一定要持股才能放心，我们很难绕过去这个坎，目前我看了一下相关的政策，中央也在做试点，我希望试点很快成功以后，能够汇集到各个地方，让我们突破体制机制，真正让大家投资人放心的投，他不是靠的情操、理想，他实实在在的以项目与公司共进退，这才是良性的发展。其实我觉得现在最大的障碍是这个，我们内部讨论的非常多的也是这个。在这之前，我们跟多个同行交流过，原来上海的百事通已经获得批准，当时对我们来说确确实实是一个非常好的消息，但是没有后来了，所以有点遗憾，但是我想这个新媒体的发展一定要新的体制机制才能激活，这是我们广电人的期望。

张宇霞：钱不是最重要的，重要的还是体制机制的创新。问一下张总的观点呢？

张和：我同意杨台说的情况。我觉得如果从投资人的角度来看，特别是在座的天使、A轮、B轮的投资者来讲，他们应该不像A股市场的散户一样是投机者，他们是价值投资者，我觉得他们是看长的。一个企业的好坏，衡量企业标准，PE不是市盈率吗？市盈率是靠十年20倍的市盈率，也就是说预见到这个企业10年20年的稳定发展，对于IPTV这个情况来看，现在它这个政策的保护期是政策性非常明显的义务，从自身的产业链条里边还没有在各方形成一个稳定的，分享价值的生态链条，它多半是在一定政策环境下来弄的，但是这种政策是不是能像PE那样能够有20年的保障或者10年的保障，谁能说的准，投资人谁又能靠政策左右这个产业？我还是坚持刚才那个观点，就是投资人喜欢的是一个可预见的高成长的非常稳定的业务公司。说到我们体制内，我们传统广电是国有企业，是党产，占有很多资源，过去长久以来因为市场的单一化或者是技术的限制，使得在这个经营上面它具有一定的垄断性，很长一段时间是靠一定的垄断来经营的。在垄断的模式下是什么？是靠资源来做的，人在这里边并不重要，放成谁都能把这个事干成。就像当年中央电视台一位主持人说的话一样：我这个人没有什么重要，你把一条狗牵到中央电视台来也能成为世界名犬。但是现在情况不一样了，互联网给整个社会结构带来了改变，它把门槛降低了，把竞争加剧了，媒体如雨后春笋般生长出来，就会对用户习惯改变，就会造成用户分流。这种形势之下，我觉得资源仍然很重要，但是交给什么样的人来操作资源就变得更为迫切要思考的问题，这就是我觉得我们传统媒体或者国有企业很难解决的问题就是分配体系的问题，怎么样打破分配体系，在向个人分配红利的时候是不是被视为国有资产的流失呢？显然不是，因为他主抓的位置，为国有企业带来了生长和长久的发展，它应当享受这种红利分配，这是我们应该看到的事情，要靠股票股权，要靠这样激励的方式，分红的方式来维系住人才，有一个好的分配体系，我觉得就有了人才，也就解除了刘总特别担忧的问题，就是这样的一个情况。圣经里早就说过，阳光下没有新鲜事，我们现在做的很多事情都是前人在重复的，或者在其他行业重复的。在广电来讲，如果我们认为自己是一个电视视频的服务着，那么他一定会在这种渠道下面临用户不看电视看手机，用户不用有线用网络，这样的分流和冲击，但是如果他把自己定位成以视频作为信息传达的信息服务者，他就应该主动占领非电视屏终端，去构建非有线网络的传输渠道，去用互动的方式加深这种方式。只有在这种情况之下，你要跟随客户去走，跟随用户去走，才能始终把握利润空间，这样作为企业才能健康成长，就是所谓基业长青。(责任编辑：方向)