吴昭：爆款与长尾，论文化创意产业与互联网的结合于冲突(3)

第二个呢，因为前期大家确实用移动端看电影或者电视剧比较多，这我也比较赞同像刘纲总的看法，随着现在的消费升级，可能在电视或者电影VR更好的声光体验或者沉浸式体验的领域，大家在收入不断增长的情况下有一些需求，以前大家看移动比较多，很有可能是因为原来的电视都不够智能化，也就是可选的内容不够多，这方面我们觉得还是可以做大规模提升，现场活动有很多公司在做，而且包括一些国内外大型赛事，这确实提供了手机或者Ipad不能提供的体验。第三是讲变现，这个电影大奖也理解，电影票房是一个主要的定价的标准，它其实就是维持的一到三个月左右的收入，到了视频网站有一些广告收入。会员大家都希望它能变成长期盈利，还有保持用户黏性的途径，但是从现在的数据效果来讲，比如你看《太阳的后裔》这部剧会买三个月会员，三个月之后还会不会有同样的剧出现，对你续费产生一定的影响，我们觉得可能不够长。直播这方面的打赏，为之长期互动，但是它应该是一个及时性的事情，主播不在这里，就没有长期的收入，所以这是短期的。中期大家也尝试，一方面是说游戏，现在过么手游市场，还有一些页游的市场，这个市场环境绝大多数环境只能火一年半到两年时间，它只能是中期的变现的途径，它需要不断持续的内容和其他的体验形式来辅助他把现金流维持住。

电商呢，北美可能60%的收入是衍生品的收入，这个方面大家长期看好，也都在探索中。

这个是我们苏宁文创依靠原来的PPTV这个体系，希望能够构架的一个，就是我们结合自己资源和对市场的判断能有一个构架，除了投资战略方向之类的，我也做一些，这里边也有一些区隔，什么方向我们觉得自己能够做，什么方向我们觉得不一定都是自己拿来做。

就提到PPTV的视频业务，用户数也可能不像刘总刚才说的这么悲观，我们内部有一些统计跟这个数字有些差别，但是它为了想造成在用户心目中的位置，而且能够持续长期的大家为IP有什么认识，可能要通过两个层面来完成。第一就是家庭互联网，我们自己其实也有电视，全中国的电视可能20%-30%都是苏宁出的，这方面我们都会大力发展。第二个是影院，随着IMAX的不断发展，其实影城已经是大家比较标准的生活习惯，以前大家都看盗版，因为现在的声光效果体验升级，所以大家在不断进入影城，这个长期趋势我们也比较看好，今年的票房可能跟去年收入水平持平，我们理解主要是今年影片质量可能是有待提升。

像VR，LB，因为现在北美我们也跟六大有过洽谈，和形成了一些共识，原来比如迪士尼做的都是一些大型的主题乐园，这个需要大量的IP来填充，而且培育的周期也比较长，现在更喜欢在城市中心寻找一些更小的IP，可能更强的体现，随着科技发展这么一种方式，这条线我们确实会大力发展。第二条线，我们认为自己做的和并购了一些直播业务，将来很可能向短视频发展。刚才讲互联网的长尾作用在这个传媒领域并不显著，很可能它能够实现的作用就是跟用户有一个更高频次的接触，因为毕竟你看电影或者在家里，比如两三个小时观看时长不能够跟用户达成亲密结合的关系。如果这两个都具备，这可以实现像海外这种打造IP的能力。

第二是说出了短信、广告、会员和打赏收入以外，电商本身是苏宁的基因，游戏我们也有一个比较很强的团队，也会帮大家做。第三我们也买了一些足球俱乐部和做一些线下活动，我们也需要常态化的运营，ODB和IPTV现在可能不一定有移动那么高，但是可以类比美国的有线电视网，它还是传媒行业主要收入来源，这方面我们也会不断延续，衍生品这无非是一个IP供应链和IP衍生产品设计的结合，这是我们自己要做的事情。

所有打造这个平台可能就是渠道，可能我们确实是需要巨大的投入，但是这个其实可以帮助将来我们这个生态体系里，就是跟我们共同发展的企业来共同成长。(责任编辑：方向)