吴昭：爆款与长尾，论文化创意产业与互联网的结合于冲突(2)

这个头部市场，基本上这十年时间，长尾市场在各种数据的统计都没有成型。好莱坞六大，更多看到的是迪士尼和UNIVERSAL两大，他们都是巨额投入内容来实现的盈利。像欧洲，比如说是皇马和巴萨宇宙队，他们才是市场的引导者，满足一些细分领域的需求，可能不够实现这个目标。

Youtube我们也有一些思考，因为国外的网站没有谷歌这么海量的数据和技术基础，所以没有办法形成Youtube的模式，但是我们觉得Youtube当年能爆发式增长主要原因是那时候把大家看不到的一些真人的信息，当然那个时候也有一些盗版的信息，就是传到网上去，那个时候是有一批技术红利，现在想做的留存是说在海量UGC的基础上是不是有一些KOL能够逐步成长，它是一个逻辑，但是到了现在为止，就是原来的这种技术红利其实已经没有那么明显了，75%的流量都来自于主要大的KOL，这些人也需要资金来签约的。它现在的流量来源，它本质是一个视频库，做的是搜索业务，流量主要还是来自于谷歌，并不是自产生的巨大流量。

收益呢，大家都觉得Youtube广告做的不错，但是我们觉得广告这种收益，因为你只有在观看的同时这个广告才有效果，我们觉得它仍然是相对较短期的收益。

说国内的直播和短视频，最近传出一些消息，有一些并购项目是直播这个领域的，但是直播和短视频迅速的崛起，我们觉得是因为4G的红利或者直播流媒体的发展，像Youtube早期有这么大的流量产生，因为它没有这种大规模的头部内容来吸引流量，很有可能将来不能作为独立的业务发展，而会成为被BAT或者其他大传媒集团所收购，我们觉得这是最后的结果。

假如说我们做一些大投入的头部内容制作，北美大家一直说NETFLIX，它最近几年造了一些神剧，它其实很接近盈亏平衡点，前些年账上有很大的盈利，而且它的负债率水平在不断提升，也就是说NETFLIX这一条路是不是真正能够走下去，我们对这个事情从现在理解有一些存疑，因为它面临着一些竞争，它是不是能维持持续投入，我们有一些存疑，国内确实有一些比较领先的视频网站，在前期大规模投入的基础上，假如说现在收载投入水平，可能在一段时间内能够实现盈利，但是随着各个巨头都加入到这个战场里边，那是不是还能够长期的维持盈利呢？这事情我们也存疑。

国内大家都讲IP，从我们的角度理解，IP一个是留下了深刻印象，第二是有长期稳定的收入，无论是《星球大战》也好，或者是迪士尼下面MANVEL的产品，它可以卖电影票，可以有点播收入，可以有线下体验，可以有各衍生品收入。其实国内真正投入IP都没有形成，它有一些原因，这里边有一些我们自己的思考。

一个是传媒行业应该说三个核心能力，内容获取能力是不是真的能够认准一些好的内容，或者说自己能够制作一些好的内容；第二是不是能做到整合营销，大家都讲定位原理，是不是能占领用户的心智；第三是能不能有很长时间，就是这种长周期和多条变现渠道，能够实现这个事情。

第一个怎么讲？整个这个行业其实除了巨头以外，基本重型、小型的专业化机构没有发展起来，这确实是它的问题。(责任编辑：方向)