刘德乐：文娱创业和投资的故事(3)

我们现在讲内容的内容必须是人格化的，去年从罗振宇讲，背后是有温度的，是有人格的，但是《经济学者》的所有文章没有署名，每篇文章都是大家开会讨论出来写的文章，它是全部付费阅读，大家说内容应该免费，但是它是付费阅读。从经济学人的现象再分析，内容并不是我们平常直觉所看到的背后的逻辑。

二、如何避免落入内容的陷阱。我这两天到各论坛学习了一下，我发现除了BAT之外，我们做内容的，无论电视台也好，最大的公司收入也没有多少钱，如果跟世界型的公司相比，跟美国的有线电视比，或者跟我们国内的电商、互联网金融、医疗保健等等，我们这个产业最大的公司也都是很小的公司，而且还不可持续。

比如说我们自己平常做内容策划的时候，我们开会经常的一句话是这个东西到底能不能火爆，一种是我不知道，一种是我知道我不知道，一方面消费者的胃口在变化，另外一方面就是全球化范围的情况下加上技术的革新，还有一个就是说它的场景和社会的话题和时间。

如果现在有一个非常，就是说天才的作家，他写一本小说叫《红楼梦》，假如说我们过去没有《红楼梦》，今天有一个人写了一本《红楼梦》，按理说他应该是流传的作品，但它不会。

所以说每个内容都离不开这个内容产生时所有的社会、产品、技术、人群、政策等等，所有这些东西构成了一个事物，最后我进一步的分析就发现，人任何一个事物，如果马云是腾讯的CEO，有可能马云就不是马云，如果马云是做邮政物流的总裁，他也有可能就做不成阿里巴巴这样的事情。

所以每一件事情，特别是内容，他背后不单单是这个内容，不单单是这个明星，它背后是所有因素组合在一起的，然后变成一个，这个内容在当时是火的，所以任何试图模仿这个内容，而不重新再造它的所有的环境的时候，就像我们刚才说的，如果马云是腾讯的CEO，可能腾讯不会像今天这么伟大，也做不出阿里。

所以内容实际上本身有非常庞大的价值体系，这个价值体系是我们认真分析之后才能对内容有分析。任何内容，你模仿内容，或者看到某一个爆款的特征，然后你试图重新营造这么一个特征，只要是你抄来的学来的都是错的，因为它背后还有20个事抄不过来。

所以从任何一个内容，真正你看看要能够产生盈利和赚钱，而且是持续的好内容的话，它其实背后有用户的链接，有产品的链接，有企业各职能连接，比如它很好，但是市场部掉链子，结果就没有火。

还有硬件，硬软件的基础设施，广告、电商等等，这些所有的环节构成一个内容是否能够持续，是否能够形成IP。基于我们过去做网络视听运营，06年开始做了十多年，我们也从没有收入，到最后有接近上百亿的收入，最后合并到阿里集团的经验，我们就开始做我们想做的合一创投。

我们就是在阿里体系里边会做一个专注于文娱的创投，而且我们这个创投是偏运营型的，特别是在战略支持、技术、人才服务，包括运营支持、法律支持，特别是运营和赋能方面，我们会跟一般投资公司有所差别。(责任编辑：方向)