龙小农：移动音频媒体产业模式重构的路径选择(3)
技术模式，随着技术的不断发展，技术来支撑整个运营平台这是一个基础。
经营模式，立足聚合广播内容资源，开发各种客户端，优化用户体验，争夺互联网的市场，为什么这种聚合的音频媒体产业模式，它出现以后能够迅速地在市场上引起互动，基本上也占据了互联网音频产业的半壁江山，它的魅力就在于它经营的模式，就是注重社交化登录分享和互动，提高用户的黏性。
管理模式，基于我们考虑到的它的价值模式，我们可以看到主要是与电台合作，平台编辑管理，广告业务管理，扁平化的团队管理，聚合类的网络音频媒体，它的优势我想大家看得很清楚，它的优势也是比较明确的，就是聚合分散资源，降低听众获取资源的成本，平台初创阶段不需要自创内容，只需要进行挑选和编辑，聚合传统媒体的资源精华的优势，所以它的资源聚集的效益远远高于电台或者其他的媒体。在资源聚合的基础上，它实现了社交化的登录和互动，但是这一种网络音频聚合的模式，它带来的问题也是很显然的，一个是盈利模式的不明确，我想大家都可以看到，目前付费的用户是各聚合类音频正在探索盈利模式的一种。
第二个比较大的问题是内容的同质化很严重。为什么会带来内容的同质化？因为各种聚合类的网络音频媒体平台，它主要是跟国内既有的传统广告媒体合作，那么他们提供的内容必然会有相同的。这种是以UGC为主的互联网音频媒体产业模式。同样以荔枝FM为例，这样一种关系图我们可以看一下。
这样一种产业模式我们同样可以从六个方面对它进行一个产业模式的理析，我们可以看到它的不同的地方是什么？盈利的模式有所不同，还有就是它的产品服务首先是占广大用户提供的收听节目，同时为用户和听众上下团节目提供服务平台。
第三种是类型化的互联网音频媒体产业模式，我以豆瓣FM为例也是刚才讲到的很多的类型化的、个性化的网络电台，尤其是音乐类电台，它目前的大家空间是比较大的，而且现在进入到一个比较井喷的时期，它具体的盈利模式和产业模式我们也做了这样一个分析，基本上在技术上它的区分度不是很大，但是它们的目标受众和产品手中服务这两点是最大的不同，做了这样的梳理以后，目前的网络音频的发展经历了这样的模式，这三种模式并非是替代的，而且这三种模式之间是相互的融合，他们之间的关联性是什么呢？我们做了一个简单的分析。聚合类、UGC类以及类型化网络原声电台的共性与差异，共性都是它们是基于互联网思维的一种产品。
网络音频媒体产业模式重构的路径选择，我们借国外的一般媒体产业模式，它进行产业模式创新的核心要素来架构未来移动网络音频媒体产业模式，重构的时候要考虑这样八个因素，我想可以供大家思考，具体的路径由于时间的关系，我也仅提供一些思考性的建议。
用户需求的深度开掘，如何来考虑到挖掘用户的需求呢？第一，口碑与信任，也就是我们经常说的关系，对接用户品味。第二，用户大数据与内容生产商业化对接。路径二是音频媒体内容产品化流程改造，我们期待是音频媒体一旦进行生产的时候，要与后期的销售进行对接。(责任编辑：方向)
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