VR引领网络视听行业体验升级(8)
主持：他在这个游戏里面，突破者的思维来看待这个市场。就是作为一个已经，你们看到的对这样一个VR的技术的真伪命题之论你们怎么看？
许帆：其实今天蛮强调的，旁边两位都是大上市公司，中间还是创业公司。我特别赞成赖总提到的，工具。VR这一件事情确实就是一个工具，这个工具的应用领域非常广泛，游戏仅仅是个工具当中的一个容易变现的或者里我们公司比较近的，所以工具这个概念我非常赞成。至于这个资本是风，企业是水，这个风不管怎么刮，VR这一件事情是不会变。所以对于我们这个企业来说，我觉得我们可以看到VR作为工具，作为体验性的一个换代的这样一个工具，第二个作为创业企业，当你看准一个方向，特别这个市场还没有起来的时候，你该转型投入的去转型投入，就是为在VR这一件事情投入很大的经历，去考虑VR的布局。
主持：在市场上我觉得更早。这本来代表着这个许总不甘于过去的变革的事，因为这个市场货量。
许帆：以前的游戏，从端游手游页游来说是一个纯互联网的东西，不管制作发行推广都是从互联网手段。但是VR不一样，VR的玩法和以前的玩法真的不一样。也许对VR的玩法我和我们公司更容易找到感觉。
主持：三位创业者吧，其实是看到了VR，先不论VR这个技术到底为什么怎么样？但是这个技术是实际存在的，运用这个技术，运用这个先进的生产力，给自己的业务提供新的竞争力，这可能是互联网的精神，实际上这是三位创业者的启发。赵总其实我注意到你们在榴莲VR这个事情的口径上用了一个超车的逻辑，让我想起了那个事，当年借着这个抄袭这个事，从一个不客气来讲，从一个三流的网站成了一个一流的企业，是不是说咱们也希望VR也是一个机会，给我们这个传统的视频的一个企业，利用这个VR成为一个契机。因为视听网站是PC端，那么实际上用户远不远电视机覆盖的人广，那么利用电视作为载体，而VR现在实际上是一个比较……，那么你们选择这个的话是怎么想的？是不是也觉得是一个。
赵彦：互联网企业，尤其新兴企业，内容是保持的那种，最核心的产品要素。来之前的这种传统视频里面版权费过高是最主要考虑的。在现在这个VR技术产生以后，我们会发生市场上出现了一些小的，那个方面都存在，也有一些传统大的这种平台，谈到也投身的VR行业，那么从内容为王这个行业来讲，大家起跑线是一样的，所以我们一定要做优质的收费的VR内容。这是我们的出发点。
另外一个也看到我们要打通的就是眼镜，这是很关键的点，不管是华强北还是什么，我们购买的眼镜一定要看得。所以我们从低端到高端都绑定，将我们的会员跟眼镜端紧紧的绑在一起。
从现在来讲眼镜体验店是最先可以见到钱的，然后就是平台，最后可能是大的生产者。所以我们一定跟眼镜绑定之后，只要眼睛挣钱了，我们的平台就一定会挣钱。反而去刺激最终最后生产VR的运营商。
主持：还是比较保守，从自己出发，这个超车这样一个感觉。但是我非常可以理解，因为VR跟这个电视这个行业不太一样，其实从各位交流我们已经看到，我想到一句话，这个也是一位中国企业界的一个大佬，他说我们传统企业并不害怕互联网，我们害怕的是懂得互联网的方法和思路运用在各个领域的人，这一句话很深刻。(责任编辑：方向)
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