VR引领网络视听行业体验升级(7)

赖俊菘：中国人的机会全是在移动，就是把一件事情做得差不多。就是我看整个PC到手机然后再到VRAR，我为什么这是三个大机会。因为这三个东西都有一个关键点，PC最早不是玩家去玩的，手机不是娱乐，中间会有几个小产品，MP3MP4，所以是一个大分享，因为生产工具是突破这样的第一部，而VRAR，所以说我是非常认为这一点，我认为这个VRAR是生产工具性，虽然现在还有目标问题。但是整个量的普及一定是靠生产工具普及，所以在这个时间点我觉得还是比较好。

主持：大规模是游戏吗？还是工具？

赖俊菘：我刚刚讲的整个数据的，海外C端为主。我们国内的目前的数据还是不低，作为工具，做教育工具甚至治疗工具，还有你线下的工具，只有成为生产工具，我觉得我们比较大的工具，我们自己还是比较有信心，因为做工具就有聚集性。PDA曾经是一个工具，VR也是。他能被手机取代，但是VR和手机是完全不一样的东西。就是MP3也是工具，但是会被手机取代了。

主持：所以VR不可能被其他取代的，至少不可能被手机取代。

赖俊菘：但是我在讲就是VR会长期存在，因为他的一个应用价值，他这些东西都属于不同
间的显示，这个对于我们来说，是长期存在的东西。

主持：所以作为创业工作来讲，是成为不可替代的工具。

赖俊菘：我们前面无数大山在前面，你别人找半天，只有成为工具性产品，还有就是转折点突然爆发的，我自己都不知道，所以也是在揣的事情。

主持：我们看到一个坚定的逻辑，大家自己都有判断。另外一位，你应该是一个负责人，那么你在选择VR作为一个平台的时候，过去的层面你觉得是不是风险大？因为PC做端游的时候，已经是非常成熟的事情，全国就美国的先例，在做这个引领了，移动端都是有对标。你新内容创业选择VR，你觉得最大的是什么？会不会做多了这个不太大的一个东西？

3：在这一点到风险这方面，我很同意赖总的想法。我们只有在整个行业发生巨大变革的时候才会有机会，才会有可能成为下一个。这个可能会超越以前的一些竞争对手，就是说我前两天参加一个论坛，还是在聊具体的，打开微信的肯定不是下一个微信，打败微信的不是下一个微信，打败微博的不是下一个微博，也就是说我们用原来端游的游戏，可能开发都要三年以上，要三千万到五千万的成本，但是这样就不是属于创意公司可以去做的事情。所以在VR的领域里面，我们看端游页游甚至主题游戏，当你真正戴上VR头盔，去玩最简单最小的一款VR的小游戏的时候，你能看到那种可能是颠覆性的。是因为我们判断颠覆性的体验跟原来的体验不一样，所以才愿意去做这样一件事情，但是这里面肯定也会遇到一些问题，就是大家认为戴一个……，你们大家也用了几年，是不是这个体验是以前没有没有见到过，这个我觉得是核心的，我们是做上面服务用户体验性的一些东西，但是最终大家的核心判断，我们拿到这样一个东西的时候，你真的内心里面有震撼的感觉，但是这个感觉真的存在确实是很好。(责任编辑：方向)