VR引领网络视听行业体验升级(5)

赵彦：这个问题就是你直接问我从C端市场，到底获得了多少钱，是吧。我们没有亏钱，原因是什么呢，是因为在十年前的时候，作为第一家上市的视频，在香港，那个时候的十年前跟现在的VR太相似，为什么？版权成本高，你这样去拍摄或者购买，没有办法解决你的营收问题。现在都说VR寒冬，但是并不以所有的产业链里面所有的环节都不挣钱。像睿悦这样的公司，可能，对吧。所以我们的这种思路就是一定要跟上下游联合起来。比如说这次演唱会，直播是一方面，卖票是一方面，但是线下的时候还跟成都的企业，我们尝试一种新的模式。在现场尝试第一次租赁的模式，面对C端市场和现场这是第一次。通过你说的最后一排的观众，通过戴上VR眼睛，可以看到坐在第一排的效果，所以从我们生产出来那一天，创造出来那一天，我们就一直盈利为主要的出发点。

主持：我想问的问题是你投入了1亿以下的钱，是吧，但是没有亏钱。如果不把这一亿钱投入到更好的被证明的商业模式里面，岂不是赚更多钱。所以这一件事情是不是资金效率不够好。

赵彦：刚才说的范围，你说有一万以上，不是一亿以下，这个钱数的话，我们肯定在内容平台，版权的采购肯定是我们要有一定的费用。但是在现阶段，他不像传统的版权费用那么高，对吧，现在市场上很多的大的内容提供商愿意跟我们合作，愿意通过我们这种平台形成一种盈利分成的模式。这种模式对于现在的生产商太重要了，因为他们在今年单纯从广告挣来了钱微乎其微。

主持：感谢赵总，现在媒体行业里面能赚钱的业务还是比较清楚，把这么多钱投入在一个至少从财务上面看，短期看就是收益最好的一个项目，显然就是代表着第一个有远见，希望在这个里面有发展，至少他们觉得是值的。

赵彦：我们因为是我们首先，我们公司会有投资，然后拉动一些基金，我们要打造一个所谓的百亿的生态圈，生态模式，这样的一个规模。

主持：其实通过刚才跟五位交流，大家会发现，在行业中这个锤打的企业都很狡猾，他们并没有被泡沫蛊惑，有的人说泡沫很好，有的人花钱，对吧。我觉得这个就是很多人拿钱，我去挣他们的钱，始终要喝水，你看有的人说趁这个事情很小，我先把一大堆资产框在里面，大不了就是版权一卖我也挣回来。还有的就是说通过这样一个紧密贴着产业链大家合作的方式，尽可能降低，使的自己的市场可以完成布局，甚至不去亏本这样的一个目标。同时又能在这个方向去积累，这个其实我觉得，从这一点来看就是至少我们对这个VR在这个资本寒冬下的VR产业的企业，还是觉得放心，至少也没有过多的，觉得大家能够活的时间更长，这个也是代表创新者的成熟度。看起来这个还能持续下去。

其实在这个行业中，我觉得在各种打击之下，最大的一个对VR行业一个讨论，我觉得就是这种技术，他到底是什么样的一个，就是他定位到底是什么？他到底是颠覆性的创新呢？还是说仅仅是一个推迟而言，他到底是一个划时代的产业进步，还是仅仅是一项功能？这是大家探讨的最多的，如果说大家能够觉得说其实刚才有很多的数据，，这个报告本身在VR里面产生巨大的争议。在中国VR火了以后，咱们的主管部门，也不太乐观，所以后续的政策出现。所以我们这个层面感觉大家经历过这些来看，所以你们大家我也特别想了解一下，首先还是从张女士开始。你觉得VR行业就是包括咱们的网吧也好，这到底有什么看法，为什么是到底是一个突破性的革新还是仅仅是一项功能？(责任编辑：方向)