VR引领网络视听行业体验升级(6)

张丽：你刚才问的不是十万家，我只能出一千五或者两千，而是考虑到像许总做怒容，现在内容对于用户的重复性。比如说移动可能出去的平均在线的20%都是半个小时在线，这个数据在我们B段来看可能是不能接受的。因为就是认为这部分内容对于用户的重复使用吸引度不够，所以我对于我们出货节奏，这样对不会才不会有伤害。这样我们反过来怎么样，VR是技术革新还是一个伪缺口。从我们现在的数据来看，目前整个VR，我们家是做B端的，是所有在线时长最长的，现在也就几个小时，然后我们把一些场所，他比如说商场也能做到24小时，但是使用量并不是特别的饱和，这里面做了很多的分析，这个确实是技术的革新，但是忽略了，如果从游戏中来说，是用户的使用舒适度不是特别的高。所以刚才也有嘉宾提到看好一些应用，从我们角度来说我们也相当看好，比如说我作为教育端，或者是其他的一些行业应用，我们认为这个一定是逻辑，就是最起码是一个工具。然后在C端会有什么样的模式？我们觉得还是有技术的核心，就是现在他对用户的整个的，如果我们人体是做一个CPU的话，现在他的强度占用我们CPU太高，这个现在在整个VR里面也能体现出。所以在PCVR上面，PCVR的沉浸感确实要比移动端好很多。要在技术和内容上做新的匹配，这个时候提到的一些新的娱乐在目前市场上是有一些，比如说现在做一些直播的互动，或者一些单机的游戏，可能对于用户的受众更高一点。但是总体来看我认为VR最差最差也是一个具有核心意义的，随着现在比如说PC或者是移动VR的不断提高，我觉得一定是技术革新，不是那么伪的伪命题。

主持：不是伪命题，只不过这个不是纯粹的问题，不是真正讲的，而是有这个价值。所以说我觉得顺网从他运营的数据上，我们侧面的在观察这个行业，至少我们对这个行业的判断认知不会特别的情绪化和利益化，但是到底运用在什么地方，这是需要去思考？

张丽：我们也有做平台研发，硬件不是我们的擅长，所以我们硬件跟索尼也好，HTC也好都是合作的方式来做。但是软件上面一直有开发的团队在走。而且也不是一个这么快的行业，而且他在一些关键点，我觉得是有很多技术难点需要突破的，如果这些问题你在两三年内没有一个阶段性突破，可能这个热点要过好多年才能再成为一个热点。

主持：也就是技术的跨度确实是很大，在我们过去的这个层面有3D，这个迭代是一个不一般的提升。在这个提升因为技术有市场，所以这样的一个技术到底能不能有商业化运用的机会，也要看能把这个商业表达转到一个合理的点。提升我们现在很多既有模式的效益。

张丽：一定程度上可以这样理解，但是技术还有突飞猛进的空间。

主持：没有这个技术之前你这个公司也不会去做，对吧。那么你来看，给你们说话的机会，你觉得这个是不是？

赖俊菘：大公司在转折点，创意公司在转折点的，我们坚信这次机会，因为我们是13年8月份成立的，其实我最早是一个，可能转折点就是说对于大公司慢慢开始做，以后未来当S曲线上升的时候，转折点一起来基本上。到企业到平滑期的只有没有任何问题，所以对于我来说我们就是在扩展企业创新，如果慢慢起就倒了。

主持：所以说在移动，你做过移动。(责任编辑：方向)