互联网思潮下的广电网络之付费频道与付费模式(2)

三、存在的思考

什么方式还能让付费频道起死回生，如果内容就如此水平、政策就如此严苛、广电网络就唱衰付费频道，那么它的前途何在。而对于OTT倡导的付费模式（前向或后向）以及版权内容的正版化，给付费频道是否会带来思考，是否还值得我们再次尝试？

传统的付费频道商业模式，从节目商到平台商，从平台商到运营商，从运营商再到用户的盈利模式，最后的利润到节目商已经屈指可数，如此稀薄的利润能做出惊天动地的内容几乎不可能，那么付费节目商如何养活自己？

纵观国内付费频道市场，当初政策审批部门开辟的这些频道，以丰富群众文化生活为己任是否真正落实呢？对付费频道的整个产业链是否激活意义呢，但我们不难发现部分频道商已经在求变，他们在寻求商业模式的突破，无论是各省全网清流播出（这一方式是否付费当下的政策呢？），并交纳落地费的反向方式，有了用户基础之后，其它商业机会就变成可能。还是一些节目商开始规划商业链条，频道销售的费用和规模已经不是它所关注的事情，它更关注频道内容所带动的商业价值，形成线上线下互动。如钓鱼频道可以带动渔具的销售，也可以形成钓鱼圈子的文化和口碑效应。还有些内容商，顺应趋势，把直播内容分拆，在广电网络的点播平台形成专区，专区和直播频道组合销售，可以覆盖更多人群。

最后，付费频道的高清化也是一个必然趋势，虽然相关的制作及传输费用投入大幅增加，回报不可预见，但是我们相信，国内的电视市场依然庞大，一切机会都不无可能，付费频道市场依然需要节目商和广电网络共同携手，才能创造更好的未来，套用一句“革命尚未成功，同志仍须努力”。