《创意新电视》观后感(2)

尽管中国的杂技表演已有三千多的历史，同时也获得了无数的国际殊荣，但我们在商业表演方面的缺失却是其“一直说不出来的痛”。这一点与中国付费电视的现状极为相似——自身的国度拥有着几千年的文化底蕴，从节目内容足以撑起一个付费频道的“门面”，但在过去的四年多时间里，一百四十多家付费频道内容提供商、集成平台、网络运营商或多或少私底下、半公开地对频道内容建设进行了探讨，“我们也深知，目前付费频道的内容不足以推动付费频道前进的。”

通过查阅大量的马戏商业表演相关资料，笔者发现，在这场大马戏表演中，被誉为加拿大“国宝级”的太阳马戏团并非是什么“高、精、尖的马戏人才打造出来的”，而是由一群普通杂耍艺人组织并飞速壮大的队伍，但就是这样一支杂耍队伍却成功打造了一种将杂技、马戏融合在一起并进行商业演出、运作的新模式——正是这种独创的，不可复制的大马戏表演形式，从1984年成立至今，该马戏团给传统马戏注入了新的活力，并在全球掀起了马戏复兴的潮流。

结合着中国的付费电视行业，“如同中国的杂技一样，中国的付费电视行业仅从内容与表演形式也需要进行变革与创新。”

四、全体中数人的执行力创造了“8848”奇迹

《创意新电视》第135——146页，主要展示与解析了中数传媒这样的知识型企业的企业文化——“新”和“心”。

文中所体现出来的中数传媒人对于企业文化的理解让我们看到了中数传媒之所以走到现在的主要根源。而笔者想表达的一点在于，对于一个企业而言，在定下的目标与结果之间有一个不可或缺的环节——那就是执行。执行力通常也被看成是一个企业将战略付诸行动、实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。

但执行不是一个简单的战术，它体现在了每年、每天、每分、每秒的最为基本的常态的系统流程；它是一个企业在通过“提出问题、分析问题、确定行动目标与方向、付之以行动的最为重要的一个环节。”
企业经营要想成功，战略与执行力是缺一不可，因为，制定一个可行的战略固然重要，但只有对其付诸实践才是真正的成功，也就是我们要把企业领导的远景、规划等，类似于广电行业的“音视频编解码”一样，要解码成所有执行的细节，从而一丝不苟、按部就班的一一落实。

正是这样的执行力，让我们看到“经过所有中数人的努力，2007年的收入比2006年绝对额增加了8848万元人民币”，对于“8848”这个数额，笔者也潜意识的与“珠峰的高度”联系在一起，正如文中所表达的那样，“创造这个奇迹的正是专心致志的登攀者——中数传媒、央视风云、EPG公司的全体员工。”

由于时间仓促，笔者只是针对中国付费电视的内容、用户使用习惯、执行力等几个方面提出了抛砖引玉的看法，而在付费电视的市场营销、人才培养与建设、品牌建设与架构等方面，仍有待更深一步的理解。

“历史是一面镜子”，通过《创意新电视》一书让我们看到了多年以前，国外付费电视行业发展时所遇到的境地、现状与中国现阶段的付费电视行业极为相似，但他们终于几经周折，走出了付费电视的“寒冬”，迎来了“硕果累累的收获季节”。

上述个人观点都只是一个个“未经过实践的设想”，还请诸位广电前辈、同仁多多批评指教。

这里，也祝中国数字电视中央军的中数传媒一路走好、中国付费电视一路走好……