裁员离职风波不断，智能手机未来一年路在何方？(3)

同病相怜，酷派自从并入乐视后情况非但没有好转，反而进一步陷入亏损难以自拔。据其公布的财报显示，2016年上半年净亏损20.53亿港元，同比下滑173%，其中来自4G智能手机销售之收入为50.6亿港元，与2015年同期相比下降36.9%。简言之，对照今年oppo和vivo的一路高歌，这些没落的“曾经领先者”，摆在面前的复兴之路是困难重重，诺基亚和摩托罗拉就是典型例子。

近日诺基亚6高调复活，但从定价、配置还有外观上这款手机都不具备突出优势，关注度很难会转化为购买需求，而且如果没有后续的惊艳产品亮相，这次重返中国的信号只会沦为昙花一现。而早前被联想收购的摩托罗拉，其新产品MotoZ虽被寄予厚望也没能掀起智能手机的新浪潮，模块化甚至是谷歌丢弃的旧梗。失之毫厘，差之千里，王者归来的神话很难在现实中实现。

实际上这些把持传统品牌的公司，主流业务既然早已不是手机，与其放任其苟延残喘，还不如尽早做出决断，或者直接出售，或者以高昂的成本奋力一搏。

新材料、新工艺之后，新技术将成为手机发力点

押注未来一年的发展趋势，无论是对华为、oppo等新晋手机明星，还是对中兴、酷派等传统厂商都是最关键的着力点。回顾2016，以oppo、vivo为代表的发展模式，和以华为为代表的发展模式在国内市场的比拼最具启发性，比较两个打法不同的派系，我们可以稍微作出些许趋势判断。

蓝绿厂的崛起之道在于线下实体店的全线覆盖，因为，即使是清晰的产品定位和无孔不入的广告营销，也都要依赖于线下渠道的完善，尤其是在三四五线城市或县城，这种策略可谓是席卷之势。而华为则明显不同，依托一二线城市的信誉度和最为核心的技术优势，获取了相当可观的利润，这也是其他手机品牌无法比拟的。而从时效性和持久性来看，渠道和营销的结合可能并不如技术带来的市场稳固。

事实上，蓝绿厂去年的成功更具偶然性，它赶上了线下渠道发挥作用的好时机。3G时代运营商渠道为主流，中华酷联一度辉煌；运营商补贴减少，互联网渠道一经尝试便引起了小米的短期爆发；但自2015年线上渠道弊端日显，布局线下渠道的优势便衬托出来，也迎来了万物繁盛的春季，Oppo和vivo趁此机会占据了还尚未发掘的小城市市场。但是，在技术和专利方面两者与其他手机品牌有着不小的差距，而借助于新工艺和新外观吸引消费者需求的方式，也会随着用户消费理性的回归逐渐丧失新鲜感。

根据腾讯发布的中国互联网未来5年趋势白皮书，未来手机将配置更多的生物特征辨识应用，人脸识别技术、虚拟智能助手和AR/VR技术将不断增强人机交互体验，而可折叠屏幕、更快速度的处理器、下载速度和储存空间也成为智能手机技术预测的热点，这些新技术和智能手机的结合，被视作更容易突破同质化手机市场。从这点来讲具有技术和专利优势的手机厂商在未来更具优势。(责任编辑：方向)