中兴手机换帅难解困境 折腾三年重回原点
沉寂一段时间后，中兴手机业务有了新消息。只是此次事件无关新产品发布，而是人员变动。
2016年10月24日，中兴内部发布人员调整的通知。中兴通讯执行董事殷一民被任命为公司手机业务部负责人，以执行董事身份兼任终端事业部总经理。之前负责该产品线的中兴终端原CEO曾学忠将以EVP（执行副总裁）的身份协助殷一民工作。中兴表示，按照中兴通讯管理层每三年换届一次的传统，殷一民取代曾学忠属于正常内部调整。
殷一民是中兴手机最早的创始人之一。此次履新，也是殷一民时隔14年之后再回手机市场。因此，殷一民在给手机团队发送的任职公开信中明确表示，“非常高兴时隔十四年重新回到手机事业部，可以与大家再次共事”，并“期待和大家一起发展，超越”。
回到曾经工作过的地方，殷一民显得信心满满。不过想要让中兴手机改变现状，找回曾经市场领军者的地位，似乎并不是一件容易的事儿。因为从发展轨迹上看，中兴这几年走得异常艰辛。
2013年末，中国手机市场进入调整期。虽然国内手机市场仍然被 “中华酷联”（中兴排名首位）四大传统手机品牌瓜分，但是以小米为代表的互联网品牌正在迅速崛起，给旧势力造成了巨大的冲击。逐步摆脱对运营商定制机市场的依赖，加紧布局开放市场，成为各大手机厂商的共识。
在传统势力中，最先做出改变的是中兴终端：2014年初，曾学忠从何士友手中接过中兴手机业务事业部的管理权，制定新阶段的发展规划。
曾学忠的资历并不深。1996年毕业于清华大学物理系之后，他开始了在中兴的职业生涯。10年的时间内，曾学忠从普通的销售业务人员逐渐成长为中兴八大片区的负责人之一，并成为中兴历史上最年轻的副总裁。
年轻意味着经验不足，不过在中兴管理层看来，曾学忠更为理解年轻用户，更加迎合互联网时代对企业发展的需求，这也符合中兴加速实现品牌年轻化，提升国内手机市场占有率的战略需求。因此，曾学忠成为中兴终端的新带头人。
随后，年轻的曾学忠开始展现其过人的营销天赋。在上任后的第一时间，曾学忠就制定了让中兴“全员上线”的要求：按照他的要求，中兴需要更加重视员工与用户的互动、通过各种渠道介绍中兴推出的新产品，并切要求员工及时在网络发表对业内热点的看法。借助着一系列举措，曾学忠提升了个人的知名度，其微博粉丝数量在不到8个月内迅速增长至36万。
可是在曾学忠个人影响力不断提升之后，中兴品牌内部的年轻基因始终没有被唤醒，国内市场的表现更是糟糕。统计数据显示，从2014年到2015年，中兴智能手机国内出货量和市场占比均已被挤出行业前十名。(责任编辑：方向)
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