中兴手机换帅难解困境 折腾三年重回原点(2)
任职之初，曾学忠的工作就是让中兴以更为年轻的形象占领国内市场；离职之时，中兴手机产品仍然是老样子。
在曾学忠掌舵时，中兴终端曾经出现三次战略失误，最终导致中兴没能实现品牌转型。
为了应对互联网品牌的冲击，2012年中兴内部成立了nubia品牌。该品牌主打专业拍照和无边框等创新功能，在年轻用户中知名度颇高。然而2015年6月，nubia品牌宣布正式独立。中兴没能以nubia的品牌为入口占领年轻用户群，不得不继续经营中兴的传统品牌。
在中兴的传统品牌序列中，Blade和小鲜是两大主打性价比的品牌。然而小米、魅族、乐视等互联网品牌已经将智能手机的性价比推向极致，相比之下，中兴这两款产品并没有非常明显的优势，以至于现有品牌并没有给用户留下非常深刻的印象，逐渐被市场边缘化。
既然年轻化的发展路线走不通，中兴也可以效仿华为通过自主研发的方式，构建产品的核心竞争力。然而目前，中兴只是宣布其自主研发的芯片将会在2016年正式商用，至今仍然没有任何产品推出；可是华为自主研发的麒麟系列芯片已经非常成熟，性能已经可以与高通和联发科等主流芯片厂商的解决方案相媲美。在终端技术储备上，两家厂商的进度已经不可同日而语。
由此可见，年轻化的道路没能走通，高端化道路没有进展，这成为中兴没能走出泥淖的根本原因。
想要带领中兴手机走出困境，殷一民还有很多工作要做。
文|刘亚杰 编辑|付迎爽 来源：砺石商业评论（ID：libusiness）
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(责任编辑：方向)
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