狂奔的小米终于要补课了(4)
譬如年初成立的探索实验室，第一款产品就是投石问路的玩具版VR盒子，虽然小米是谷歌首批合作伙伴，但新品并不支持谷歌的Daydream平台，也不适合玩VR游戏而更适合用来看全景视频，小米之所以抢先发布这种不太成熟的产品显然是想在VR量产时代到来前快速占位，利用手机用户的存量资源，打造VR APP内容平台，类似的小玩艺儿或是其他的黑科技肯定是小米探索实验室的方向。
小米全球化两年，91%的销量仍来自国内，这源于国内外市场格局的不同。印度手机的电商出货量仍低于10%，这让小米一边不得不依赖线下的合作伙伴，一边还得拼命开拓线上渠道，小米的销量和利润因此受到影响并不奇怪。雨果·巴拉一边强调印度的线上手机销量已经提升到30%，一边又宣称小米更关注设备的激活而非出货量，这从一个侧面显示，小米在印度、印尼、巴西、俄罗斯等新兴市场的发力还需时日。
小米在发达国家的试水力度不如华为，主要是华为有多年B端市场的经验和渠道托底，专利层面受到制约，但小米在软件和应用上也有优势，手环、电源和耳机在英、法、德就卖得不错，另外发达经济体的运营商都比较强势，掌握话语权，不论小米还是华为在谈判、验证、测试和入网等诸多环节都面临考验。
雷军此前在内部誓师大会上已经发出二次创业的号召，说明小米正在调动全部势能应对市场环境的急剧变化，但这并不意味着小米商业模式的重塑，而只是对高性价比产品、享受科技乐趣，完善移动生态初衷的坚守。
最近一年来雷军在外界挑剔的目光中很不OK，副总裁王川甚至在分答上纠结小米用户到底是不是屌丝，其实手机经济学无分新旧，只要牵住顾客的手，闭着眼也不会迷路。
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(责任编辑：方向)
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