狂奔的小米终于要补课了
本文原标题：《小米新经济学：狂奔的小米终于要补课了》
人们印象中的小米已然分裂，一年多前，它还享受着竞争对手怨毒的目光，如今却在变调的媒体合唱中饱受煎熬，各路人士如过江之鲫，纷纷不揣冒昧，献计献策。
但专家太多，雷军不够用了！
小米为何成众矢之的？
围绕小米的口水甚多，无非是黎万强之后营销力衰退；品类扩张太快，秒变百货公司；不够专注，产品创新乏力；但真正让草根智囊团不悦的，还是开出的临床诊断书，小米不接受，不参与，不承认，不执行，自不免五内俱焚。
1、小米为什么不收缩战线？
塞万提斯说“乘着顺风，就该扯篷”，小米在成为发烧偶像后稀释资源去支持产品线扩张，用新国货定位跨业复制爆品有其战略必然性，也有承托估值的必要性。雷军不为外间浮议所惑，说明了他的战略定力。如诸葛亮六出祁山，能用蜀中富厚以争天下，足可成王定霸；如恃险坐守，则险不足恃，必致败亡。试想，如果小米固步自封，以今天华为消费者BG的快速崛起和其他国产手机的咄咄逼人，战略回旋空间只会更小。雷军去年确实说过，以后只做五大品类，但那是指小米自身而言，并不是指小米生态链公司，现在无论是臧否小米的战略还是战术层面的微操，都还不是合适的时机。
2、为什么不抢攻高端产品？
在华为产品线不断丰富，OPPO等国产手机日益高端化的今天，小米固守双品牌，尤其是727再发红米新品，令很多人不解，看来余承东讥诮“屌丝品牌转去做高大上行不通”，雷军并不受激，从红米Pro上攻小米5的价格区间以及一次用足3个代言人，可看出红米早定下了打造国货精品，覆盖更多用户，并与小米品牌形成区隔的决心，也符合雷军此前坚持的Costco低毛利率的盈利模式。
死抠成本+精选商品的Costco用了15年让消费者接受，接着赚走美国中产一半的钱，红米从年轻人手机转化为国民旗舰，目标同样如此。
3、投了那么多公司，生态何时成型？
小米参投了220家公司，包括55家创业公司，其中29家从零孵化，20家发布过产品，7家年入过亿，4家成为年入10亿的独角兽，但小米生态为什么没有想象中强势？
对雷军来说，已有8500人的小米如果用传统方法主导生态扩张，很容易让体系失控，雷军从老板异化为投资人，把创业公司捆绑成模块化的集合体，方便扁平化管理，当然是高效的选择，但邦联化生态链的不足是掌控力，加上产品线无限延伸，四面树敌，处处攻讦，平台生态要凝聚洪荒之力，促成化学反应还需要时间。(责任编辑：方向)
- “扫一扫”关注融合网微信号
免责声明：我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间，融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证：不保证内容满足您的要求，不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网，融合网不承担任何法律责任。
第三方企业注册用户在融合网发布的内容（包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容）仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点，并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息，并不代表本网站的观点和立场，更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定并承担相应风险。
根据相关协议内容，第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者，需自行对所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）负责，因所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者（即，第三方企业注册用户）承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。
第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容（如，字体、图片、文章内容等），经相关版权方、权利方等提供初步证据，融合网有权先行予以删除，并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果，融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。
个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容（如，字体、图片、文章内容等）存在侵犯自身合法权益的，应准备好具有法律效应的证明材料，及时与融合网取得联系，以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。
融合网联系方式：（一）、电话：（010）57722280；（二）、电子邮箱：2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。
京公网安备 11011202002094号