狂奔的小米终于要补课了(2)

所以，小米最重要的问题并不在产品层面，而是它赖以成功的营销加持的先发之利正被一众国内厂商蚕食，智能手机日益普及化，市场更加细分，小米的优势“日中而昃，月满盈亏”是正常现象，旗舰产品小米5持续跳票，延宕半年才告问世，而对手的新品发布愈加密集，加以舆论的呱噪，小米不免承压，所以才有年末发布会上雷军的动情。

被各种目标驱使的小米在2015年舍命狂奔，但用雷军的话说，“我们的动作变形了，每个人脸上都一点一点失去了笑容”，小米赖以制胜的搏命四式—以粉丝口碑推高品牌力，去中间环节降低用户获取成本，用投资主导平台建设，轻资产快速反应弥补产业链短板，都已经或正在被别人偷师。

从去年开始，雷军一面吐槽友商为出货量正名，一面亲自挂帅产品研发与供应链管理，表明小米新经济学的主旨仍是动用一切力量守护高品质、高效率的品牌内涵。

多年高速狂奔的小米终于要停下来“聚焦、补课和探索”了，在年会上自言有了“心魔”且一点都不OK的雷军要引领小米加步枪的公司正规化了。

小米新经济学的核心是产能和渠道。

雷军第一个动手的是供应链。在小米只有手机单品的时候，供应链对出货量的反抑制并不明显，对品牌的伤害也不大，甚至还能与营销互动，推升神秘感，但随着移动生态快速上量，体系内外的供应商暴增，小米的整合能力就显出不足，特别是红米在1.1亿用户基础上再做增量，意味着不但要在年轻人中霸屏，还要进入原来没有触达的群体。

在联合创始人周光平转任首席科学家后，亲自上阵的雷军不惜远赴三星整合供应链，产能困境终于有所缓解。IHS Technology中国研究总监王阳此前在微博上透露，6月份小米手机的出货量已经达到694万台。手机联盟秘书长老杳也爆料，小米Q2每月出货都在600万台左右，部分版本的小米5已经敞开供应。

小米变革的另一个支点是零售模式，线下的小米之家截止6月底已经开了27家，2016年的目标是50家，明年则要做到惊人的200家，说明包装品牌、提升溢价已是小米的既定战略，而且雷军顶着较低毛利率如何Cover线下成本的质疑，继续给渠道赋能。

红米Pro从原来的去中间环节转向全渠道化，苏宁、国美、迪信通、乐语等2149家零售店与小米商城、小米之家同步开放购买，一向被排斥的运营商也进入了小米渠道，6月联通定制版小米3X发布，进入联通20多万个销售网点。

从红米Pro力拼产能再到魅族E上市后备货50万台可以看出，中国智能手机发布时赚眼球，上市后买不到的时代一去不复返了。

加速升级硬件武库

小米的平台生态已很丰富，大部分产品在品牌光环下活得不错，但不可能每款都是爆品，且联网设备数量不如预期，显示生态聚合尚需时日，小米步华为之后发布笔电，很多人以为是在错误道路上越走越远，其实正好佐证了雷军加速贯彻既定战略的决心。(责任编辑：方向)