狂奔的小米终于要补课了(3)
移动时代Pc的功能正在变异，与手机功能重叠的产品面临淘汰，生存下来的必须创造专业或特定场景下的不可替代性，比如轻便的超级本和高性能的台式机，这是苹果的惯伎，也是小米的方向，假如未来小米出现类似Ipad+Macbook+Imac的产品组合千万不要奇怪。
小米和华为之所以进军看似日薄西山的pc行业，是因为市场增量虽然缩减，但绝对出货量仍然可观，技术上比手机门槛更低，配套成熟，只要有品牌优势，拼颜值也可以快速上量，加上与小米手机共享的云服务以及手环解锁，小米笔记本Air足可为未来智能家居的多屏互动撑场。小米的心态也已转变，不再苛求每款皆为爆品，而是追求以量变换质变，类似笔电这样的新品，未来可能会层出不穷。
但小米生态能否成为costco那样以会员费换毛利率的自带情怀的高效商业平台，进而实现不靠硬件盈利的夙愿，还有很多变数。
从出货转向生态之争
近年来，智能手机缺乏重大创新，用户的尝鲜成本降低，审美疲劳却在加剧，强如苹果和三星份额都在流失，小米当然也不例外，但在存量市场，小米仍有先发优势。
按腾讯2015年Q1移动数据报告，安卓手机屏幕分比率排行，小米仍以19.3%领先华为的9.5%和OPPO的7.9%，友盟今年7月的安卓活跃设备前十排名中，小米+红米仍然独占七席，Talkingdata的7月移动设备覆盖率也显示小米以11.66%力压华为的10.52%，这种联网设备的存量优势才是小米的最大支柱，关键是如何运用。
很多人认为小米正在失去小镇青年这个群体，且不管中国的小镇里还有没有青年（其中相当一部分已经转移到一二线城市），这个担忧确实是客观存在的，小米必须确保在存量市场中的代际优势，即红米和小米仍将是用户的换机首选。
根据红米此前的用户画像，分布最多的年龄段依次是22-29，0-21岁和30-39岁，以学生和上班族为主，他们的收入处于上升通道，热衷超前消费，所以红米试图用双刘（刘诗诗和刘昊然）组合巩固品牌形象，再由吴秀波上攻商务增量市场。
另一方面红米品牌内涵的提升以及定价区间的上移，必须推动小米品牌的高端化，持续缺席3000元以上旗舰机的情况肯定会改观，前度刘郎今又来的黎万强已经透露，小米下半年会发布高价产品，他还强调，“就算小米手机卖三四千，也会保证有万元的品质，这是小米的价值观”，果真如此，这对口碑定位相对固化的小米倒是个挑战。
所以未来的小米是双线作战，一方面用层出不穷的新品强攻增量市场，另一方面运用内容等诸多手段创造存量联网设备的应用空间，只要在这个关键指标上压倒竞品，小米生态仍然有率先成熟的机会。
开辟第二战场
王川说“现在的小米只是冰山一角”，说明雷军仍然有计划的开辟着一些新战场。(责任编辑：方向)
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