集体冲“亿” 中国手机三强争夺全球探花(2)
眼下,小米把国际用户的资料放置在新加坡或者北美等海外的服务器,通过积极的本土化尝试,以努力减轻用户对隐私的担忧。
还有人把关注点放在小米的知识产权问题。在今年10月的WSJDLive会议上,小米的知识产权问题被主持人当作重点之一来提问。而在此之前,也有小米的竞争对手认为,小米扩张到美国和欧洲可能会面临大量专利侵权的官司,因为有观察人士认为小米并没有足够的知识产权与其他智能机制造商达成专利交叉授权协议。
“当涉及到专利,我们的情况和其他人一样。”小米副总裁巴拉表示,小米在中国申请了多项专利,在国外也购买了很多授权。诉讼风险对小米国际化扩张的市场决策方面“不是决定因素”。
不过小米对此已经警醒并已采取行动。今年4月,小米、金山、TCL等在中关村发起设立中国首只专利运营基金,预计募集3亿元人民币。一期重点围绕智能终端、移动互联网等领域汇聚专利资产,希望5年储备大批核心发明专利。
进击的小米如何解决好这三大问题,把自己规划清晰的生态建设真正做丰满,可能是未来数年间小米最大的看点之一。就在昨天,小米又宣布新浪网前总编辑陈彤加盟,并奉上了投资、运营版权内容的10亿美元“见面礼”。
华为:
从“规模化”到“去低端化”
而在市场份额争夺的过程中,不少手机厂商也把品牌美誉度作为重要指标之一,希望在“去低端”的同时真正与苹果和三星形成三角势力。
以华为为例,今年上半年,华为将全年终端的整体销售目标定位在8000万台,但8月份华为终端负责人余承东在接受本报采访时,又再次强调规模并不是华为的追求,下半年华为的手机机型数量将会减少80%以上,从五六十款机型缩减至几款。
“如果供应链成熟的话,实际上可以做到1.2亿~1.5亿台。”余承东5月份时曾对记者说。
在他看来,手机厂商出货的节奏其实可以慢一些,在面对全球手机行业大洗牌、国内市场陷入价格混战的背景下,华为正在要求终端业务以利润而非规模进行布局转型。对于整个华为终端,特别是华为终端中国区而言,华为手机品牌度的提升比销售规模和份额的增长更为急迫。
在2014年,华为加大了重点区域的营销活动,并通过一系列的品牌推广如足球赞助活动加大消费者对华为终端的认知。在亚太和拉美的部分地区,华为已经成为当地的领导品牌。2014年10月,华为以43亿美元的品牌价值被全球著名咨询公司Interbrand纳入“全球一百个最具价值品牌”,排名第94,成为该评选15年来,中国大陆首个登上榜单的品牌。
但从市场表现看,华为依然在品牌“爬坡”中经历着销量与市场之间必然的阵痛,被定位为中高端旗舰机型的Mate7在上市初期就经历了“缺货”烦恼。
“确实有些准备不足,销量超过了我们的预期。”华为终端内部人士对记者表示,Mate7中国上市后的首月单日销量突破1.2万台之后一直维持高位状态,在备货上华为已经加大了供应链的产能。
据上述内部人士介绍,目前华为的Mate7中国市场库存周转率为8~12天,比业界手机正常周转率30~40天低很多,这意味着手机几乎是从生产线一下来,马不停蹄经过运输、经销商周转到店后立马被抢光。但这依然难以满足市场的需求。记者近日从手机水货批发地华强北市场了解到,目前Mate7高配版本已经炒至4800到5100元,缺货严重。
“像Mate7元器件高达1500多个,有些元器件的备货周期长达3~5个月,我们已在加紧提升产能。”华为方面表示。
不过华为终端一路的成长似乎一直是“摸爬滚打”或者“吃一堑,长一智”。谈及去年华为终端的经验和教训时,余承东在接受媒体采访时曾无奈地说:“太多了,现在记得的全是教训和批评。”
两年前,余承东曾对媒体表示,在手机这个行业中,只有少数厂家能活下来,而当时华为消费者终端销售约75亿美元,手机发货量5200万部。主政三年后,余承东带领的华为消费者业务2013年营收首次突破90亿美元,仅仅是智能手机年出货量就达到5200万部,居全球第三位,盈利能力也达到了历史最好时期。而在最新的数据中,华为消费者业务2014年三季度整体发货3203万台,其中智能手机发货达到1680万台,同比增长26%。
看上去,一切数据向好,而面对这样的成绩,余承东依然对记者表示压力不小,如果达不到利润增长指标可能就下课了。
的确,手机行业的竞争从来没有像今天这样激烈。在面对全球手机行业大洗牌、国内市场陷入价格混战的背景下,以利润而非规模进行的布局转型实际上并不容易。
在余承东看来,华为终端正走在正确崛起的路上,如果华为不自己“犯浑”的话,将有很大机会。“华为是长跑型选手,不是短跑型选手。”在采访中,他一再强调这一观点。
联想:跨上“摩托”,冲击互联网
尽管按照IDC和StrategyAnalytics的全球智能手机市场第三季度的调研报告,中国的小米手机出货量以及市场份额均排名全球第三位,但联想收购摩托罗拉手机交易最终达成后,谁才是这一季度的世界第三,又成为一个颇具争议性的话题。
对于并购摩托罗拉的移动业务,联想集团总裁兼CEO杨元庆看重的是品牌、团队、运营商关系和专利。(责任编辑:韩杰)
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