国产手机长期陷“量多利薄”窘境：高端成出路(3)
从这一点上看，魅族和小米的模式或许值得其他国产手机厂商去借鉴。
从这一点上看，魅族和小米的模式或许值得其他国产手机厂商去借鉴。
魅族董事长黄章经常以“手机超级发烧友”的姿态，跟网友们彻夜讨论技术问题。当粉丝和网友提出疑难问题时，总能得到他的亲自解答，当有经销商不守规矩时，黄章会忘掉企业老板的身份，像愤青那样在论坛上勃然大怒甚至爆粗。
正是这些生动的嬉笑言骂，让魅族与粉丝实现了“无缝连接”，而这些粉丝恰恰是魅族日后发展手机业务的重要基石，这些“魅友”还统一了谐音昵称为“煤油”。
而作为手机市场的后起之秀，小米已经成为国产手机“暴发户”的代表。2012年，小米手机销量超过600万台。对于一家成立不到三年的公司，这个数字无疑令人惊叹。
小米手机销量的快速增长得益于其对用户需求的准确把握。小米在米聊论坛建了一个“荣誉开发组”，和一批跃度相当高的用户同步测试手机性能，做到发现问题，随时修改。
这样一来，小米很好地借助了外力，把复杂的测试环节很好地解决了，依靠资深的粉丝来帮助完善系统。
魅族与小米，都在产品中加上了“发烧友”的烙印。当有了一批狂热的粉丝后，双方又都在硬件配置上做文章，突出产品的高性价比，抓住了消费者希望通过相对便宜的价格买到高质量产品的心理需求，进而通过粉丝的传播，打造自己的品牌价值。
随着硬件配置和软件服务逐渐走向成熟，高端智能手机制造的门槛已经大大降低。因此，做高端产品，需要调整的不在技术，更多的是品牌，而品牌需要积淀。
对于急功近利的国产手机厂商来说，能否沉下心来，运作自己的品牌，深入了解消费者的需求推出产品，将是一个极大的挑战。
(责任编辑：admin)
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