苹果三星陷入连环诉讼 分手将造成两败俱伤(3)

例如在智能手机产业的布局上，三星涵盖了最上游的CPU、NAND闪存、DRAM内存、显示屏、电池制造，中游的手机设计、品牌影响、组装制造，一直到最下游的销售渠道。

三星垄断了全球相当一部分关键零部件的制造，在iPhone和iPad广泛使用的NAND flash闪存芯片上，三星也占据着举足轻重的地位，占据了全球4成左右的市场份额。而苹果从三星采购的Dram芯片，三星也占据绝对领导地位，控制世界50%左右的产能。三星的高品质显示屏是市场上的紧俏货，包括HTC在内的多家智能手机厂商都要看三星的产能脸色。

“这种高度垂直整合模式的好处在于能够大量降低成本。”何泰庆分析道。相比之下，台湾的电子产业则高度分散，在规模上，台湾的半导体双雄（台积电、联电）和面板五虎（友达、奇美电、彩晶、华映、群创）加起来，也没有三星一家企业的规模大。

张文慧指出，三星的这种高度垂直整合布局与韩国政府力度巨大的扶持是分不开的，从某种程度上来说，三星一家企业代表着整个韩国电子工业，相比之下，其它国家的企业则需要单打独斗。

这种产业布局上的巨大差异导致台湾智能手机的产业龙头HTC也无法获得三星那样的竞争力。何泰庆分析道，相比起三星主要零部件都由自己供应，HTC的采购成本要比三星高出不少。

这种高度垂直整合模式还有另一个好处，即集团内部往往更容易获取对手的竞争情报，从而有针对性地推出市场需要的产品。

三星有一个著名的“生鱼片理论”：一条价格很贵的鱼，刚被捕到时，在高级的日本料理餐厅可以卖到很昂贵；但到了第二天，只能以一半价格，在二流餐馆出售；第三天，就只能卖到剩下四分之一价格；之后，这条鱼一点都不值钱。

这一点可以从三星和苹果的合作中再次得到印证，三星的Galaxy系列智能手机和平板电脑，在推出时点上都刚好紧盯iPhone和iPad，其中又有多个地方有苹果的影子，直到最后双方对簿公堂。

张文慧表示，当年苹果决定选择三星作为主要零部件合作伙伴时，许多业内人士都表示不解，因为诺基亚就曾顾虑到和三星的竞争关系而拒绝从三星采购零部件。

三星这种又是朋友又是敌人的特殊身份，在某种程度上让其合作伙伴忌惮和它的深度合作。在2008年全球金融危机爆发后，全球对面板的需求量骤降。三星断然不顾与台湾面板企业多年合作关系，拒绝采购后者的中小尺寸面板，转而将订单转给自己旗下工厂，导致台湾面板企业当年发生巨亏。

而本次三星和苹果对簿公堂，又让三星的这种身份再次蒙上了一层阴影。