王浩：OTT TV盈利模式探索

8月23日，由BIRTV、SMPTE、科讯网联合主办的第二届中国OTT TV峰会（COTS 2013）在皇家大饭店召开。以下是国广东方市场总监王浩的演讲全文：

王浩：大家好，应该来讲我在这个行业算一个新兵。我本来是通讯专业，毕业以后做通信行业，之后到网络游戏行业，一直做互联网增值服务，接下来才进到应该算是目前三网融合行业。这个领域之前做海外IPTV市场，真的进入OTT市场，关注国内市场大概从今年开始。我们讨论关于OTT技术，关于运营产品，我想分享一下我们在OTT目前运营模式上一些探讨。

谈到OTT我们经常会谈到目前一个生态圈，什么是生态？就是我们讲现在商业生态圈是指商业活动中各种利益相关者，大家共同构建整个这套平台。平台每一个环节每一个结点都给自己专业上贡献能力，相互之间产生影响，最后去带动整个行业发展。这意味着在这个生态圈中每一个点，每一个链条都是必不可少的。一个健康生态圈必须要每一个环节，每一个链条都能够很好生存，这才是一个健康生态圈，中间段任何一条出现问题，整个生态圈都会出现问题。举个很简单例子，我们现在生态圈像广袤大草原，有食肉动物，有食草动物。在食肉动物又分狮子、猎豹、猎狗，每一个环节都会相互影响。

因为食草动物追逐季节变迁，也追随着雨水变迁。雨水来了就有青草了，同样带动了食肉动物也跟随着食草动物在季节变换中形成不同生态变换，在这个圈中大家之间关系，因为彼此之间关系实际上是复杂的，在每一个环节，我们之前说每一个环节相互之间有时候竞争关系，又是合作关系。生态圈需要内容支持，不光是我们说，未来还有很多增值业务包括游戏，包括以视频通信技术为基础形成一系列的应用，包括我们所说的教育，以及刚才阿里同仁讲的电商，很多都牵涉产业链。

国广东方本身是节目生产的制造者也是运营者，同时目前产业链段总之前讲到，目前还有一个重要身份是集成牌照方的角色，整合各个内容，也和各个内容合作伙伴合作，大家同时也在某些产品形成竞争。比如，央视、华数等牌照方本身要去采购内容，而这些内容平台自己又在同步做运营，这时候大家就是竞争关系，同时也是合作的关系，不会有任何一家达到互联网所有内容，因为资源是有限的。还有一个环节，我们刚才说的就是，大家经常讲被管道化的环节，网络的运营商包括广电这张网，也包括电信这张网。

同时还有很多技术方提供商，刚才陈总讲增值服务团队，实际上围绕着广电这张网，以及围绕之前IPTV有很多服务是受限制的，受技术瓶颈限制，今年年初时候实际上目前即便走到安卓制度化，大部分都是单合的，目前IPTV大的用户，两千万机顶盒基本上都是单向，跑游戏消耗资源的时候受到非常大的限制。如果没有相应效果，想用户支付从兜里直接掏出钱这个非常困难，打飞机这个游戏大家玩微信非常火，实际上，就是很多很多年以前非常简单的游戏各位都玩过，我们大家实际上都存在对增值服务需求。想到收费环节非常难。(责任编辑：admin)