乐视小米做电视“无底限”跨界搅局者(3)
苦涩的“中国式”蛋糕
鲶鱼能否突破局限
智能电视的火热，人们可以从那些忙忙碌碌的电视盒子身上一窥端倪。
不只是乐视盒子，还有小米盒子、爱奇艺盒子，据说还有阿里盒子、PPTV盒子……
由于智能电视产业方兴未艾，市场前景巨大，成本相对低廉的电视盒子成为了抢占智能电视蛋糕的“先遣兵”，而它也成为了智能电视领域中国特有的产物。
对于众多互联网企业而言，它们寄希望于通过盒子，从而向产业链渗透，进而云、管、端兼得。
业内分析人士对记者指出，国内涉水智能电视者，想法并不是像国外的IT巨头一样，术业有专攻，云、管、端各切一块在各自的优势领域发力，而是人人都想做大而全。
传统电视厂商不断向内容方靠拢，试图实现以卖内容吸引消费者买硬件的转变。以海信为例，与谷歌在海外产生紧密合作后，或许某一日它会凭借合作经验，在国内推出适合中国百姓的“被动”搜索功能，以内容、应用提升智能使用率，从而搭建自己的“终端+内容”生态圈。
而以拥有视频资源的乐视网为主的互联网公司，正向硬件迈步。通过富士康代工，找人为其生产加工超级电视，实现“内容+终端”产业链。
这两条路其实殊途同归。“无论最终哪一条道路率先赢得智能电视市场，都将是代表‘硬件+内容’模式的成功。” 北京中怡康时代市场研究有限公司总裁助理彭煜说。
但问题在于，对于传统电视厂商而言，他们缺乏互联网经验带动下的内容与应用开发;对于视频网站而言，它们缺乏硬件销售渠道，即使是乐视超级电视与富士康合作，两者在电视领域其实都没有品牌效应，要重塑智能电视领域的品牌不是易事。
无论是乐视也好还是海信等电视厂商也好，都会把自己逼得产业链越拉越长，使得其在智能电视的道路上越走越涩。
不过，作为互联网业界的吃螃蟹者，乐视的跨界已经迈出了试图改变国内智能电视产业的第一步，颠覆与否，并不重要。贾跃亭说，乐视不成功，也会有人成功。
(责任编辑：admin)
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