互联网电视的前世今生(3)

以上海百视通为例，它所建立的互联网电视技术系统就包括内容服务和集成播控两大平台。其中，内容服务平台完成内容的生产、审核、发布等内容运营功能；集成播控平台具备内容集成管理、集成播控平台、运营支撑平台、CDN服务平台、电视机终端中间件等五大系统。由此百视通就可以进行面向全国的业务运营、网络维护、用户管理，建立一个与家电厂商、广电内容提供商、电信运营商等产业链各方共赢发展的业务平台。

IPTV的网络传输和计费都是电信运营商负责，并与广电一起进行用户管理。而互联网电视的计费和用户管理等都是广电负责，真正成为产业发展的主导力量。由此也可以形成更多元的盈利模式，如广告、内容收费及增值业务服务费等。

其实，从互联网电视最终提供的服务来看，与数字电视、IPTV是基本类似的，都是互动式的视频服务和多种增值应用，它的价值在于为电视机的更新换代和产业升级提供了可能，同时让内容集成商有了直接控制用户的机会，成为与网络运营商一样的服务提供者，由此家庭娱乐和信息服务市场又增加了一个新的竞争者，面向家庭大屏幕市场的争夺已经悄然升级。日后，我们将看到数字电视、IPTV、互联网电视在家庭大屏幕市场的同台竞技。好戏已经开始上演，让我们拭目以待。

下一步，如何真正融合互联网和电视文化？

互联网电视行业的大幕已经拉开，行业运营模式也已经基本确立，但是，简单的发牌照显然是不够的，对用户来说要看到更多、更有价值的内容，才会觉得互联网电视有价值，现在的互联网电视被人们所诟病的一个重要问题就在于，内容还是比较有限，还达不到真正把互联网上的海量内容引入电视中去的要求，这就需要去认真思考，如何才能真正融合互联网和电视，让两种不同文化的内容和产业模式在同一个平台上共同存在，合理发展。

我们知道，电视的内容是精品的、但量却不够大；而互联网的内容量虽然大，但是质量却参差不齐，安全性也低，不同内容之间也缺乏统一的交易标准和合作模式。下一步，互联网电视要想健康发展起来，就必须实现内容、网络和终端的真正融合。通过内容商和终端厂商的合作，进一步拉动内容、网络、终端、服务以及其他上下游产业链，适度竞争，合作共赢。最终实现用户在任何时间、任何地点，都可以通过订制、搜索等方式获得全国广电、各种内容生产商和服务商所提供的个性化视频服务。

从运营模式来看，广电所提供的精品内容就像是银行的VIP大客户，而各种社会内容资源所提供的海量内容就像是散户，可以在银行存钱，银行提供一定的利息，广电要把这些内容有效地组织起来，进行监管、整理和分发，给以一定的版权费，就可以形成一个庞大的“内容银行”，从而建立起一个全新的融合式的内容架构模式。或许，这可以成为未来互联网电视的内容运营思路。