马云在看衰贾跃亭的乐视新模式么？(7)
从销量上看，乐视电视仍然与传统电视企业差距较大。而从面板技术、屏幕显示技术、高清电视芯片技术等核心技术来看，乐视电视只是“贴牌商”。同时，乐视电视的销量主要依靠低价策略，占据的是低端市场。
再来看手机销量，乐视宣布手机销量7个月完成400万台，2016年的目标销量是1500万台。那么，我们再来看小米手机的销量，2014年超过5000万台，2015年6490万台，2016年第一季度销售1480万台；华为2015年销售1.08亿台，2016年第一季度仅在中国就销售了1657.7万台。
因此，乐视手机的销量与小米、华为之间也不具可比性。即使2016年销售1500万台，这只是3年前小米的销量。所以乐视生态新模式的“冲劲”与其舆论影响力之间不成比例，其拥有小米当年的舆论控制力，却没有实现惊人的销量和“飞猪”效应。
众所周知，销量与供应链管理能力、渠道、品牌、品质控制、研发、设计之间有着密不可分的关系。当小米手机冲击8000万台年销量未果的时候，雷军猛然发现，销量快速增长的背后是各种供应链、研发、渠道、品牌、设计的“短板”。
销量的增长并未带来品牌、口碑的提升，因为产品是依靠低价、低端的红米在冲量，这直接导致的结果是品质控制出了问题，导致低价之下无品牌，低价之下无口碑。所以雷军要求“忘记销量”，让企业“补课”。
而华为冲到全球1亿台的销量则正是依靠成熟的品牌运作、技术研发实力、全球渠道以及强大的供应链管理能力。
因此，乐视电视、手机目前之所以还可以继续增长，贾跃亭可以将“硬件、品牌、渠道”划为“用户非核心价值”，我认为主要是其硬件的销量还未增长至一定量级，因此一系列短板、问题都被掩盖。
而一旦销量达到了一定级别之后，“硬件、品牌、渠道、研发、设计、售后服务”等方面的短板必然暴露，而“补课”则成为企业继续生存的唯一方法。
“拐点，由10倍速变革力量冲击而成，只有早期的技术投资者才能享受冲击波的正效应”
另外，还有一点值得探讨，那就是技术革命的颠覆性冲击，这对于那些只能进行商业模式创新的企业来说是灾难性的。上面，我们只是假设电视、手机产业不会发生颠覆性技术变革。
但是在科技行业，每20年就会发生技术变革。自从1990年开始，信息和互联网技术蓬勃发展至今，已经过去了20多年。一个新的技术拐点似乎正在到来。
这个拐点可能是AR、VR、云计算、能源变革、基因技术。Facebook创始人马克•扎克伯格说：“新的计算技术、平台必然会诞生新的硬件，新的交互方式。”而在这些核心技术方面，中国还少有几家企业有深入布局。(责任编辑：方向)
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