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马云在看衰贾跃亭的乐视新模式么?

来源:磐石之心 作者:磐石之心 责任编辑:方向 发表时间:2016-04-27 11:43 
核心提示:中国制造业的主要问题在于“大而不强”。随着中国消费者收入水平的提高,许多商品的品质并未实现大幅提升。中国消费者纷纷购买在中国生产的外国货,中国制造业赚取非常低的加工费,利润全被外资企业赚走,所以中国制造业的新生力量的主要任务就是让中国制造变

中国企业家俱乐部2016绿公司年会上,马云问乐视创始人贾跃亭:“前几天有人跟我说,你在互联网深圳大会上说了BAT,百度、腾讯、阿里巴巴垄断了整个互联网创业的资源,使得大家没法混了。假如说我们现在换一下,你是BAT的一家,你该怎么做才好?”

贾跃亭回答说:“如何能够突破上一代时代企业的封锁,或者是大山,其实只需要一件事情,判断下一个时代到底是什么,而不是在它们的延长线上去做创新。能够站在更高的维度,能够站在下一个时代的维度去制定你的战略,能够通过自身的努力去走一条完全不同的道路,其实有可能你就会引领下一个时代。”

马云接着说:“贾跃亭刚才回答得挺好,我是这么看,推翻了三座大山,把地主斗死了,农民不一定富起来。”

那么,马云是否看好贾跃亭?是否看好乐视一直在努力打造的生态新模式?磐石之心希望能通过本文让大家读懂马云与贾跃亭的对话,读懂乐视的生态新模式。

1、理论上,互联网工具可拆除中国制造业两座大山

乐视从一家视频网站向硬件制造做业务拓展,与中国传统制造业短兵相接。这与雷军创办的小米、正在消费者业务上崛起的华为,都属于中国制造业的新生力量。

中国制造业的主要问题在于“大而不强”。随着中国消费者收入水平的提高,许多商品的品质并未实现大幅提升。中国消费者纷纷购买在中国生产的外国货,中国制造业赚取非常低的加工费,利润全被外资企业赚走,所以中国制造业的新生力量的主要任务就是让中国制造变得更强大。

解决这个问题的办法是什么呢?互联网是很好的工具,在理论上:

通过电商渠道,可以降低消耗在渠道上的成本,还利给消费者。

通过互联网营销,可以降低营销费用,这意味着售价的降低。

通过互联网,还可以让硬件产品产生增值服务收益,从而改变产品的成本利润计算方式,比如,手机、电视系统的广告植入、会员费收入、游戏和金融等收入。

此外,互联网还让企业与用户之间“零距离”,让商品的品质、体验都“可量化”。比如,在电商平台上,企业可以看到消费者对产品反馈意见,让消费者给产品打分,这些分值会影响其他消费者的购买。

这些C端用户评价的“可量化”直接影响到B端的生产、制造,让企业必须注重商品的品质、体验,从而改变商品品质差、设计不够人性化、体验不好的现状。

简单讲,互联网工具让消费者可以获得“物美价廉”的好商品。所以我们看到无论是小米,还是乐视,他们都在宣传“成本价”销售商品。这在传统制造企业中是难以实现的,因为他们商品的定价是按照“倍率”设定的。(责任编辑:方向)

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