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乐视商业模式惹了祸 贾跃亭到底败在哪

来源:法治周末报 作者:曾高飞 责任编辑:方向 发表时间:2017-05-11 12:05 阅读:
核心提示:在大陆,没有通过法院向乐视追***务的企业恐怕远不止这个数——乐视已经陷进一种可怕的循环,其崇尚并致力打造的生态链已经土崩瓦解,供应商很难随乐视节拍舞蹈,因为他们很现实,看重的是现金流,而非贾跃亭那不切实际的梦想和情怀

乐视是一个有野心的企业,贾跃亭是一个有野心的企业家。在野心最膨胀的时候,贾跃亭雄心万丈地宣称,乐视要做“苹果+特斯拉+三星+亚马逊+奈飞+迪斯尼”式的新物种。这目标确实吓人一大跳。被乐视对标的六大企业,在全球各自领域都是顶尖的主儿,哪怕只是做到其中之一,都足以睥睨同行,笑傲江湖了。如果做成了这六个巨无霸企业之和,那该是多大一个体量啊——届时,乐视在世界上还有对手吗?

但一切并不如贾氏所愿,乐视走向了其期待的反面。从2016年下半年被爆资金链危机起,乐视的负面就没有消停过。最近,李嘉诚旗下的和记黄埔也来凑热闹,向乐视追缴网络服务费。相关统计数据显示,目前已有超过十家公司在香港将乐视诉至法院追***务。

在大陆,没有通过法院向乐视追***务的企业恐怕远不止这个数——乐视已经陷进一种可怕的循环,其崇尚并致力打造的生态链已经土崩瓦解,供应商很难随乐视节拍舞蹈,因为他们很现实,看重的是现金流,而非贾跃亭那不切实际的梦想和情怀。

乐视造血能力严重不足

理想很丰满,现实很骨感。

贾跃亭要实现梦想,取决于一样东西,那就是钱!没钱难倒英雄汉。

从客观上评价,不能不说贾跃亭是一个商业模式的天才设计师。但正如华为创始人任正非所言“领先一步是先驱,领先三步是先烈”。贾跃亭走得太超前,就成了“先烈”了。在贾跃亭规划的生态版图中,要让其生态链发生所谓“生态化反”,钱是催化剂。没钱,一切无从谈起。当初,乐视能够顺风顺雨,在很大程度上是由于乐视上市了,圈了很多钱,有钱撒。

在最有钱的时候,乐视市值高达1500亿元,是创业板上当之无愧的第一“妖股”,那也是贾跃亭踌躇满志,最接近理想的时候。随着烧钱模式不断扩张,业绩远远跟不上烧钱步伐,乐视开始捉襟见肘,入不敷出。

资本市场就是那么现实,当大家看透乐视模式在短期内难以用业绩和利润来支撑时,泡沫的破裂就成为必然;而泡沫一旦破裂,气势就一泄千里——乐视目前就是这种情况。目前,乐视股价已经直线下落到30元左右,距离高峰时期,其市值缩水了快2/3,仅为611亿元。从目前来看,虽然乐视停牌了,但这种止跌情况并没有停止——停牌或许就是为了避免股价继续下跌。

自我造血功能严重不足,是乐视的一大致命伤。据称乐视有七大业务板块,但鲜有为乐视挣钱的。按照以前逻辑,一个企业的存在,首当其冲的是要解决生存问题,也就是说要挣钱养活自己,然后才能谈发展。但乐视并没有哪块业务帮其从根本上解决燃眉之急。(责任编辑:方向)

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