乐视商业模式惹了祸 贾跃亭到底败在哪(2)
在乐视七大业务版块中，汽车仍然只是一个饼，电视和手机已经走上市场。与传统商业模式不同，乐视的电视和手机都不赚钱，而且亏损，并且卖多亏多。乐视本来是希望通过生态补硬件的方式实现赢利。从目前来看，乐视想借这种商业模式实现赢利，已经很难阳光照进现实。电视和手机已经成为乐视的拖累大户，到目前来看，这种情况恐怕在相当长一段时间里难以得到根本扭转。据第一手界研究院院长孙燕飚介绍，以手机乐视2为例，卖一台就要亏200元，从去年5月到现在，其出货量在1700万台左右，即使不算营销费用、研发成本等，仅这款手机就给乐视带来34亿元的巨额亏损。
贾跃亭最倚重的乐视汽车，更是烧钱如流水，可目前连影子都看不到——汽车曾是乐视贾氏梦想急先锋，但现在却是乐视负面缠身之源。业内甚至认为，汽车是压倒乐视的最后一根稻草，在汽车上烧钱越多，乐视越难自拔、越难翻身。
苹果、三星、特斯拉之所以成功，是靠自己的拳头产品安身立命。可乐视呢？其拳头产品在哪里？
商业模式惹的祸？
在乐视之前，中国的消费电子产品比较实在，只知道卖产品。而贾跃亭的乐视将这种商业模式颠覆了，将内容和硬件绑在一起出售。这在中国企业经营中，称得上是勇敢的创新和尝式，是“首创”。
如果能够按部就班地推进，确实是种相当不错的商业模式。贾氏模式忽略了一个致命问题：目前在中国，互联网上的内容其实基本上都是免费的，这就让乐视商业模式的最后一步，即收费获取内容变得尴尬。消费者是奔着乐视而来的，并不是乐视提供的付费内容，而是其廉价的硬件。只要硬件到手，基本上就结束了与乐视的买卖关系，即使有通过付费获取内容的情况，但也只是偶尔为之，并没有成为一种离不开的刚需，这就致使乐视电视和手机演变成一种赔本赚吆喝的买卖——卖的越多亏的越多，原来用户买乐视电视和手机，其实并不是奔着乐视内容而来，而是奔着其低价而来。这让贾跃亭商业模式陷于一种乌托邦式的空想之中——这也直接宣告了乐视商业模式的名存实亡。如果继续这种商业模式，乐视的危机将长期存在。
现实的消费环境已经让贾跃亭的商业模式陷入两难：一方面是乐视电视和手机陷入了一种低价困境，难以卖上高价，始终以低端产品示人，无法凸显其品牌价值，无法实现企业赢利；另一方面，乐视以内容赚利润补硬件的设想正在渐行渐远。
苹果也好，特斯拉也罢，都靠自己的革命性产品屹立于世，脱颖而出；而乐视缺的就是这些，从目前乐视产品架构来看，电视和手机，都很难为乐视堪当此任，汽车是唯一希望。这正是贾跃亭如此看重乐视汽车的根源。但乐视汽车上市，仍是一个遥遥无期的梦。贾跃亭要让这个梦想成真，恐怕还有一段很长的路要走，乐视能否坚持到这一天，都是一个未知数——乐视目前已经陷于空前危机之中。(责任编辑：方向)
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