便利蜂招贤纳士广推无人货架(3)
以新零售的概念来看，要实现的是线上线下融为一体，相互引流，但目前便利蜂的无人货架的线下购物和线上支付是相对独立的，这或许也和目前国内的移动支付市场有关，正是因为人们对移动支付的依赖，马云又恰好提出线上与线下的新零售概念，让人们误以为线上的支付就能带动线下的零售，但实际上，目前的状况也违背了所谓的新零售模式。
而与共享单车、充电宝不同的是，零售是一个涉及到供应链比较复杂的行业。如今的电商发展到现在才找到在供应链上的“猫腻”，实体零售企业的标准化门店在供应链效率上的提升也不尽人意，想想刚刚发展起来的无人货架谈何有成熟的供应链体系？
各家也只能在铺设的速度上拼一拼了，便利蜂这样广招销售人员想必也是打着这样的算盘。
只是当年在团购大战中，最终获胜的并不是拥有最多站点的窝窝团，而是处于腰部的美团和大众点评，与美团和大众点评相似，虽然铺设数量短期能够看出哪家无人货架领先，但却不是判定最终跑赢比赛的依据，而这个能够决定胜出的点将由技术决定，所以说便利蜂与其高薪聘请销售团队，还不如多聘请些技术团队来的实在些。
而目前的无人货架还正处在初级的发展阶段，在不断探索当中，未来会不会做一些智能的升级也不好说。
但是，作为便利店和无人货架领域半路杀出的程咬金，庄辰超仿佛又是一个矛盾的存在，一方面他认为做便利店并非看到了风口，另一方面却又将手伸向办公室无人货架等风口业态。而此次大量招兵买马来布局无人货架，到底是基于现有经营模式的开枝散叶，还是只是对市场热点的盲目追赶？我们还是看他招贤纳士后的成绩吧！
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