便利蜂招贤纳士广推无人货架(2)
都说现在移动互联网时代各巨头抢占的都是数据，可如今在风口上的无人货架到底能不能带来有价值的数据？
首先，对于线下的数据积累，可以说无人货架有一定的作用，因为本身就有可行的使用场景，但是这种场景可以说是非常有限，因为受到空间、环境、陈列面积及商品选品能力等多方制约，很难长期满足用户的需求，也就无法对用户形成持续的吸引力，有的用户或许只是图个一时新鲜罢了。
再来说线上的流量，许多无人货架企业都是想通过所获取的线下流量来使企业平台化，以此来做些衍生服务，想必便利蜂也逃不出这样的“套路”，这估计也是资本们纷纷砸钱的原因，但是现实真的有理想那么美好吗？
一方面，相比于电商和实体店有着丰富且多样地品类选择，无人货架由于受限的使用面积和库存，本身也就限制了用户的选择，这种先天不足的“早产儿”通过售卖的方式获得到的数据能够成为大数据的样本吗？
另一方面，就算是用户经过了长时间的磨合适应了这种新的零售方式，企业能够通过这种消费习惯获取到背后的数据流量，到最后，恐怕BAT的介入也只是一个时间快慢的问题。
到时候势必会引起一阵货架大战，大家纷纷想进入市场分得流量数据这个大蛋糕，结果市场出现严重饱和状态，到最后就是你便宜我就降价，总之，谁也别想赚到钱。
不过这种情况虽然赚不到钱，但是你吃饱了等着BAT来收，也未必不是一件好事，现在美团和饿了么不就是在自己的领域风光无限好吗？
那么便利蜂如今急于发展自己的无人货架业务是不是也正有此意呢？盈利模式不够清晰，烧钱还能维持多久？
说到烧钱，就要提到便利蜂的金主斑马资本了，斑马资本对便利蜂实行控股型投资，即目前便利蜂所需的所有资金都来自斑马资本，没有进行过外部融资。
而大家都知道斑马资本也只是庄辰超自己创建的投资机构，这样烧自家的钱，还真是有点替它担忧。
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虽然现在资本都站在无人货架的一边，认为其代表着新零售的发展趋势，便利蜂起初创建的初衷也是如此，想完成线上线下的融合，但是就目前状况而言，便利蜂已经离自己的初衷越来越远，一方面便利蜂现在的运营核心仍然以线下为流量入口，很难往线上引流，另一方面，由于无人货架自身的局限性也使得便利蜂整体的用户体验不佳。
虽说便利蜂在便利店和无人货架方面都使劲全身解数，但不得不说，也只能说是蹭着“新零售”的热度玩概念。(责任编辑：方向)
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