剩女美团：打折的青春，回不去的过往(2)

美团与大众点评合并，说是美团用一个晚上的时间改组董事会，修改股东章程，根本不给阿里反应的时间。事实上，阿里曾经提出愿意入股美团，百度也对美团开出500亿元人民币的价格，均被美团拒绝了。创始人有意，资本推波助澜，美团与阿里彻底决裂了。

美团选择腾讯，一方面是合并大众点评，能使规模迅速增加，一方面也是因为腾讯不要求控制权。但付出与回报对等，不可能所有便宜占尽，多大的控制力度，就有多大的支持力度。7月，引入华润G轮融资以后，按照美团点评的烧钱速度，很快又得进行下一轮融资了。但这时候，有实力站出来的金主，已经少之又少。说实话，美团和大众点评合在一起，差不多把市面上的主流投资机构都融了个遍。

其实，腾讯也知道，王兴没有倒向阿里，也不会彻底倒向腾讯。他希望成就的，还是属于自己的美团。正如搜狗和京东，尽管腾讯都有入股，但论掌控力，腾讯的话语权还是不够。当美团点评的资金缺口像一个无底洞，也就不要祈求腾讯源源不断地输送弹药了。

时过境迁，再回头看，王兴当初可能有更好的选择。他有做千亿美元公司的梦想，一心要让美团成为中国互联网的第四极。这没有问题，但极度的自负，可能导致极度的自卑，正如极度的自卑，可能导致极度的自负。王兴设计美团股权结构，已经通过不同投票权的设定，确保自己牢牢控制公司。与阿里合作，大可以在框架内慢慢谈。如果这样，饿了么就不会那么快与阿里走到一起了。

阿里被逼到角落，自然要反击。2015年6月，阿里与蚂蚁金服宣布联合成立本地生活服务平台公司“口碑”，两家合计注资60亿元。阿里原来的餐饮业务“淘点点”，蚂蚁金服的线下业务资源及团队，成为这一平台的核心力量。今年4月，饿了么宣布获得阿里及蚂蚁金服12.5亿美元投资，口碑外卖将由饿了么提供运营支持。

王兴偏执的认识，让最强劲的敌人，与自己昔日的盟友迅速结盟，也让美团这家公司，陷入旷日持久的战争中，至今看不到走出泥沼的迹象。

之前，阿里看重美团，因为O2O是场景消费，而电商说到底只是实物交易。从实物切入O2O难，从O2O切入实物易。可能这是很多人的惯常认识，也包括王兴。

因此，美团2013年收购猛买网，开拓电商购物业务。但美团接手运营以后，电商购物业务一直呈下滑趋势。到今年5月，终于撑不住了，宣布放弃电商业务。公开回应中，美团称，未来美团将继续战略聚焦O2O生活服务平台，为消费者带来全方位的吃喝玩乐体验。8月1日后，就不再对购物频道进行推广，原商品交易团队，调整至外卖配送事业群孵化新业务。

说好听一些，这是策略调整，说不好听一些，就是大败退。O2O不是万能的，尤其电商属于阿里的核心能力范畴，美团根本没有机会。

恨嫁的美团

就在美团点评股份被阿里打折出售的时候，出现了百度外卖和百度糯米并入美团点评的传闻。但百度官方微博回应：“近期有媒体报道百度与新美大就糯米和外卖业务进行合并谈判，相关传闻与事实不符，百度也从未聘请华兴资本进行合并谈判。”直接否认了传言。(责任编辑：方向)