京东牵手沃尔玛 O2O试验背后却各有算盘
6月21日凌晨，喧闹多时的「京东400亿元收购一号店」事件终于尘埃落定。京东和沃尔玛终于达成了一系列深度战略合作，而一号店则由主角变成了彩头。
京东又做了一笔不划算的生意？
根据此次沃尔玛和京东的合作协议，京东出让5%股权换得沃尔玛的战略合作和大部分1号店的资产。而根据京东近期的股价，这笔战略合作交易的价值为15亿美元左右。如果单从价格考虑，现在的1号店肯定不值京东如此大费周折，从这个角度来看，沃尔玛的战略配合才是京东真正想要的，沃尔玛在全球零售层面的强势地位才是京东愿意委屈接受1号店的深层原因。
其实经历创始团队离职和多次倒卖之后的1号店早已元气大伤，其业务也逐渐收缩到华东地区。对沃尔玛来说，现在的1号店更多只是一块带来不了任何想象空间的「垃圾」业务。这看上去这和京东上市前的腾讯突击入股场景如出一辙。
曾几何时，腾讯凭借微信和手Q两大入口，再加上甩掉的一系列包袱（QQ网购+拍拍网+易迅）就成功获得了京东IPO前15%的股份。在当时很多人认为这是一场双赢：京东和腾讯联姻背后是对腾讯入口的望眼欲穿，但腾讯则是希望将负资产发挥出最后的剩余价值。
在获得腾讯微信入口之后，虽然一定程度上帮助京东获得了不小的用户和流量，但天然社交场景导致的电商基因缺乏，注定了这只能是一次灵魂上的结合。结果就是，即使京东的移动交易额已经超过整体交易额的70%左右，腾讯的入口也并没有帮助京东的交易额一飞冲天。而拍拍网和易迅早已经退出了历史舞台，电商市场老二和老三的结合并没有形成对老大的绝对威胁，吞并腾讯电商资源的京东也没有缩小和阿里巴巴之间的差距。
京东和沃尔玛达成战略之后，1号店仍将会长期保持品牌名称和市场定位，但1号店的最终命运很可能早已注定——在资产被纳入京东后，逐渐在京东体系内被慢慢边缘化。对京东来说，成功吞并1号店后，将会使得其GMV获得一个不小的提升，但相比整个电商大市场来说这仍然微乎其微。但如同京东看重微信入口一样，沃尔玛零售巨头带来的优势对京东来说也可谓望眼欲穿。
然而沃尔玛在中国并不算很成功，能对京东带来多大帮助仍然存在疑问。我们知道，沃尔玛美国电商主要采取线上线下联动的体验店（Pick Up），消费者在线上购买，线下提货和维修；也可以在线下购买，由线上下单配送。
美国的成功经验和发展，这是沃尔玛想要在中国复制的的关键原因。而在今年第一财季，沃尔玛中国就在深圳23家大卖场门店推出O2O服务平台速购，但是推进速度极其缓慢。沃尔玛电商业务在中国开展的也并不是很顺利。(责任编辑：方向)
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